要点：
1）景气度高。2020Q4 50%订单增长，2021年1月大概100%增长，确定恢复
2）态势感知：解释了泰合、态势感知、城市安全、安全服务的关系。以后每个安全运营，都需要泰合和态势感知支持
3）解释了口径。启明星辰云安全、态势感知比友商大，口径有监管侧、企业侧两个问题。启明星辰都做，对手即使做爆发性监管侧，最终还要企业侧。
4）未来颠覆性技术、互联网公司的影响。互联网公司自研、不输出，多云平台无法异构等限制安全。颠覆性技术最后本质是客户资源，而不是技术变化本身。
5）5年周期性。U型5年周期变弱了，成长性增加。
经营介绍：
订单是100%的增长，有基数的问题。
21年还是30%的业务目标
20年因为疫情没有完成，但是整体完成不错
泰合及态势感知介绍：
泰合是研发产品线的名称，我们有几条产品线，是其中一个的平台。也是所有平台类产品的商标。泰是指安全，合是指聚合。
我们成立于2003年，是最早开发平台类产品的公司，研发人数超过350人。
经过3各阶段，
初期国内没有人关注安全平台，03年-05年，我们发布第一台平台产品，泰合管理平台
第二阶段，08-13年，技术和市场成熟的阶段，目前已经销售出去2万台产品。
第三阶段，13年后，技术进一步成熟
态势感知在2016年419主席提出来，目前市场上主要是监管和行业两种，我们针对不同的行业有不同的平台。
安全运营和泰合是两个部门，以后每个安全中心都是态势感知的落地，是个双向的耦合关系。
安全能力比较全，拥有最大的客户群体，技术能力强。平台类产品的核心是采集技术与分析技术。云环境和信创环境能提供这样的系统。态势感知和安全运营的结合。
后期发展趋势：
围绕数据化、智能化、运营化的发展目标，安全数据的大集中
问答环节：
监管侧、行业侧盈利能力及技术差异？
我们在行业、监管侧都在做的，我们前面十几年积累了很多行业客户。
监管侧投入比行业多，前三年是项目的建设期，所以投入大。但是行业客户已经过了前期建设期。长期看行业车的利润水平高一些。
信息的收集和标准化，HW的响应，
运营商建设初期是2000左右，当时市场非常大，后期业务模式变化了但是在持续投入的。
五年周期性？
过去看待网安的投入，是有周期性，但是目前再逐步淡化，因为这个市场发生了变化，过去是合规性市场，现在是业务化的市场。最明显的周期性是在125，135已经淡化了，145会更淡化。
以前的周期是U型周期，但是现在会淡化很多。
行业客户采购？
之前是采购单一的产品，功能聚焦性满足合规，部署的范围也比较小。目前也是重新立项来采购，可以是共有，也可以迁移到新的平台。
互联网厂商的竞争？
他们的能力是在技术迭代能力，腾讯3-4年前就开始做安全的，他们的产业安全并没有做得很好，他们输出给客户比较难，因为基因的原因，他们实验室多，但是产品化能力弱。2G 的项目，他们做云平台都是多云的系统，需要第三方的安全厂商。
我们的风格？
我们有实验室，有预言机构，主动防御、攻防技术、EDR等等我们都有积累，转化为产品需要过程，我们将新技术沉淀下来。
数据安全？
去年已经发布了数据安全治理/管控平台，也是大的管控类的产品，数据打通，上线之后产生数据面临的风险。
安全过了早期投入，客户采购会发生哪些变化？
对我们来讲，客户过了质变。
10年前客户单一产品，外延很少，部署力度、功能聚焦合规需求。
现在态势感知，安全大集中，这是大体系，和之前不一样。
我们第四代后，和以前产品完全不同。都是重新立项采购。
现在的结构也在变，平台承担管理需求，需求完全变了。全部都会更新换代。