其实除了HR,SALES,OFFICE,SRM这些领域,其他的ERP,SCM,PLM,MES,这类领域SaaS行不行还是很有争议的。也不是我们SaaS占比不高就是落后,说不定过几年某些领域的SaaS又转回On-Prime,SaaS的客户定制能力实在是太弱了
其实除了HR,SALES,OFFICE,SRM这些领域,其他的ERP,SCM,PLM,MES,这类领域SaaS行不行还是很有争议的。也不是我们SaaS占比不高就是落后,说不定过几年某些领域的SaaS又转回On-Prime,SaaS的客户定制能力实在是太弱了
说周期,一看需求弹性二看供给弹性,就啥都明白了,套用历史不是个好方法
笔电市场还有个INTEL阵营和高通阵营的问题
这行业纵深覆盖蛮难的,除了大颗粒度的汽车笔电POS,因为下游客户集中,需要深入客户以外,其他长尾行业,都是横向拓展优先。广和通长线有点堪忧
还有一个康邦要剥离吧,另外,如果增发不顺利,豆神还是有点坎坷。财务恶化,开店需要钱。如果这两点搞定,那就是康庄大道,其他的是小事
逻辑反了,是这些股票涨起来后,大家给他们取了个名字,叫做好赛道。而不是,他们很便宜的时候,大家叫他好赛道,然后才涨起来。
看到两个时刻,脑子里出现的是2003年的五朵金花和2007年的招保万金
分享的前提是承认拥有,老师这样的行为不是分享,而是强制平均主义。