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红与绿导读：
本文是【家族传承故事】专栏的第37篇文章。
清朝重臣曾国番家训其中一条“耕读为本，耕读优于仕”，代代相传，无一从政，商界、教育、文化和艺术，后代有240多个人才；孔子家族，“诗礼传家’千年不绝；18世纪世界世界首富约翰·雅各·阿斯特家族的兴衰可窥家族传承秘密的一斑。我们认为，家族传承不仅是有形财富的传承，更重要的是价值观、文化和理念的传承。家族传承之道对于一个企业乃至国家的影响源远流长。
我们将在【家族传承】专栏分享这些在历史长河留下灿烂篇章的百年家族，他们的家族智慧和传承之道，能够带给我们无限的启发和思考。
今天，红与绿为您分享的是《奔驰与宝马背后的匡特家族创业传承之路》。
如果言及哪个家族是世界上最长寿的家族，答案可能会五花八门、莫衷一是。但论及最低调的家族，德国的匡特家族定然有一席之地。陌生疏离可能是我们初听匡特家族的第一印象，但提及与它有关的企业，我们对匡特家族的印象可能就转变为了“最熟悉的陌生人”。宝马、奔驰、阿尔塔纳、德意志武器和弹药厂、瓦尔塔电池公司……这些国际知名的企业背后都有匡特家族的身影。由于匡特家族与制造业的密切关联，以至于卢蒂格·容布卢特将之称为“德国制造”幕后的传奇缔造者。今天，就让我们一起走进“深藏功与名”的匡特家族看其如何“于无声处听惊雷”，且听这声从历史中隆隆而至的“惊雷”何以为今天的家族、家族企业鼓与呼。
一、忆往昔，江山代有才人出
“罗马不是一日建成的”，匡特家族的高楼大厦亦如斯言。溯源而上，家族的事业在埃米尔·匡特那里起步。1865年，年仅16岁的埃米尔在柏林西北小镇——普利茨瓦尔克的纺织厂工作，从学徒做起，凭借勤奋努力，逐步升职到业务经理人。在厂长德雷格去世一年后，埃米尔正式掌纛工厂，并与厂长之女喜结连理。此时的埃米尔无疑是人生赢家，但历史所给予匡特家族的荣耀才刚刚漏出桅杆尖头。随后，埃米尔联合内弟，以3.5万塔勒买下了工厂。在埃米尔的管理和领导下，匡特家族相继控制了三家实力雄厚的纺织厂，并一度实现了行业垄断。至此，匡特家族的事业之帆迎风远航。
与埃米尔·匡特的保守稳健不同，家族第二代领军人物京特·匡特以冒险激进著称。京特自出生起就被父亲视为接班人，从小就沐浴在商业的海洋中，在父亲的言传身教下，经营之道在小京特心底潜滋暗长。成年之后的京特显示出了惊人的商业天赋，对市场有着精准的洞察力，且极为擅长与政府打交道，这“看不见的手”和“看得见的手”共同助推着匡特家族驶向碧涛万顷的远洋。京特敏锐地认识到当时的企业需要通过扩张来快速发展，于是他花费110万马克收购了一家织布厂，并对工厂进一步大规模扩建。而京特经营的6年恰好赶上了德国二次工业化的浪潮，结果自然赚得盆满钵满。这就是个人的努力赶上历史的进程所收获的巨大的时代红利，我们不得不对京特敏锐的洞察力赞叹不已。然则，宏观环境即将发生巨大转变，第一次世界大战即将来袭，这无疑为所有商业活动带来了巨大的挑战。正如查理.芒格所讲“宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。”这才应该是对待不确定应有的态度。京特没有听说过这句话，但他就是这么做的，并且做到了出类拔萃。当时的德国仓促参战，相关的物资奇缺，这就给京特带来了难得的机遇。凭借着与政府单位的长袖善舞，京特很快就拿到了大量订单，家族事业在此间壮大。恰如戈洛·曼所言：“战争使强者更强，使已经开始衰退的弱者更弱，这是一个老经验。”战争给予匡特家族远不止如此，战后德国经济遭遇巨大挫折，失业率和通胀率高居不下，德国马克不断贬值，这对于经历风雨的京特而言，却是难得的又一历史机遇。京特一方面利用货币贬值之机摆脱了之前的债务，另一方面开始收购优质资产——蓄电池厂，至此家族事业由轻工业跨界至重工业，并收获了具有世界影响力的公司。之后，京特在投资领域继续高歌猛进，逐步将重工、化工、制药、机械纳入家族商业版图，并当选为德意志武器和弹药厂监事会主席。而这一切也为匡特家族在日后的二战中继续做大做强提供了保障。
一代人有一代人的使命，作为家族第三代的赫伯特·匡特之于家族的贡献不逊于他的父辈，是他将宝马收入囊中，让家族事业继续乘风破浪。赫伯特如他的父亲一样极具战略眼光。他意识到随着德国经济的再次腾飞，小汽车进入千家万户将在不远的未来变成现实，他将目光聚集在汽车领域。历史也给了赫伯特难得的机遇。1959年末，面临经营困难的宝马公司危在旦夕，赫伯特大胆地提出了收购宝马的计划。于是敢想敢干的赫伯特在1960年收购了宝马30%的股份，并在60年代末实现了对宝马的绝对控股。这无疑是一场豪赌，当时除了赫伯特几乎没有人相信宝马可以起死回生，东山再起。然而随后的事实证明了赫伯特的远见。得到投资的宝马公司，再度开启了“New Class”项目。这个项目的首款车型宝马1500首次应用到日后鼎鼎大名的“霍夫迈斯特弯角”设计。而这个新设计和双肾形进气格栅一样成为了宝马的经典设计。在之后两年里这款车大卖15万台，一举改变了颓势。此役之后的宝马河出伏流，一泻汪洋。宝马亦成为匡特家族重要的护城河。自此历三代的匡特家族最终搭建起了四梁八柱。相信我们今天的家族、家族企业也可以在匡特家族的奋斗史中看到自己曾经的身影，并在匡特的故事里体味思索他们应书写的新的历史。
图1 匡特家族奋斗历程
二、看传承，丹心碧血护春花
匡特家族除了家族事业本身值得称道外，其家族传承的故事亦值得我们今天的家族、家族企业去思考和借鉴。凡事预则立，不预则废，对于家族事业的传承亦是如此。匡特家族是这么想的也是这样干的。从埃米尔到赫伯特都在生前将家族遗产继承做了明确的规划，让子女在继承问题上井然有序。1951年，京特在70岁时就提前下放了权力，1954年，他撒手人寰。在其身后，家族继承事宜有条不紊地进行。为避免兄弟反目、家族纷争，京特在遗嘱中规定，家族财产作为整体平均留给两个儿子：赫伯特·匡特和哈拉尔德·匡特。两兄弟根据各自才能和兴趣，分管不同领域里的企业。赫伯特出任AFA的管理董事会主席，哈拉尔德出任监督董事会主席；在卡尔斯鲁厄工厂的分工则正好反过来。京特还为两位儿子安排了两位重要经理人作为他们各自的助手，这四人组成最高领导委员会，共同商议决定有关整个“家族企业集团”的重大事项[1]。赫伯特兄弟二人也没有辜负父亲的期望，两人之间一直保持了亲密的兄弟感情，赫伯特曾这么说：“我们发誓，在匡特家族内不应该发生一场兄弟阋墙………我们珍惜兄弟情谊。我们所有的生意都对半分。在德国企业界，我们兄弟的和睦传为佳话。”
赫伯特在传承问题上花费了很大的精力，这主要源于他的三段婚姻。在财产的分配上体现出了赫伯特的良苦用心。对于第一段婚姻中的女儿，因其对企业经营未表现出浓厚的兴趣，赫伯特将企业证券和房地产等财产赠与她；对于第二段婚姻中的三个孩子，赫伯特则将瓦尔塔的多数股权平分，并且是提前转赠，不包含任何债务；对于第三段婚姻中的两个孩子，赫伯特则把宝马、阿尔塔纳等公司的股份转赠给他们。除此之外，赫伯特还规定他的孩子们在30岁之前不能支配遗产，而由遗嘱执行人、公司的职业经理人来协助他们。这些规定保障了家族事业的顺利传承。匡特家族传承所表现出的未雨绸缪、提前规划在今天依然闪烁着智慧之光，需要今天的家族、家族企业在借鉴基础上起而行之，去创造新的传承机制。
图2 匡特家族图谱
三、树新旗，天纵浮云任卷舒
别了匡特家族的前三代后，匡特家族就进入了极具创新的第四代。赫伯特和哈拉尔德的后人选择截然不同的发展道路：赫伯特的后人占据宝马、阿尔塔纳大股东，聚焦于实业；哈拉尔德的后人的兴趣点则全然不在实业上，其通过出售奔驰15%的股份获取资金，成立哈拉尔德·匡特公司来统一管理家族财富，从而完成了从产业资本到金融资本的转移。从此，第四代中的两支以自身的奋斗来共同璀璨家族的天空。
赫伯特的后人，在实业领域的拼搏进取依然承继着匡特家族的传统，正如赫伯特的女儿苏珊娜所言：“匡特家族有一条原则，我父亲把它传授给了我们，就是公司的拥有者和管理者没有必要什么都管，有些事最好让第三者去做，这个人要有特别的素质，能用他自己的方式去经营。当然，他们需要一定的自主权，我们应该给他们这种权力。匡特家族的特点在于，我们能够支持有事业心的人在事业上取得成功[2]。”苏珊娜在实业领域的步伐走得坚实而广阔：工业产品和服务、电气工程、光学、可再生能源、IT、数字化和医疗技术等。她的弟弟斯蒂芬，在实业领域则坚守前沿行业：数字安全、可再生能源、物流等。姐弟二人将家族实业的根系伸向了未来，实业之树郁郁葱葱。
哈拉尔德的后人，则在金融领域精耕细作，建立起了金融的大厦。哈拉尔德的后人除了上文的公司外，还成立了一家联合家族办公室——FERI，其门槛极高，要获得该公司的服务至少需要1亿马克以上的资产，因此其服务的对象为富有的家族。后来经过不断发展，成为了如今著名HQ Trust。此外还拥有Auda International，Real Estate Capital Partners，HQ Advisor等享誉全球的金融机构。看到匡特家族的第四代的路径选择，让我不禁想到了李嘉诚的家业传承，不知其是否从匡特家族这里获得了启迪。对于今天的家族、家族企业来说何尝不是如此呢？在子女较多时，让其按兴趣发展而非局限于家族内部事业，或许也是一种新的传承思路和保持家族基业长青的一大法门。
图3 匡特家族第四代
四、结语
回顾匡特家族的奋斗史，我们看到了匡特家族四代人以自身的奋斗和敏锐的洞察力造就了不朽的业绩，看到了匡特家族始终秉持着谦逊、低调，却总能“于无声处听惊雷”。我们今天的家族、家族企业应该在观其史的基础上感悟、借鉴与创新，以期奏响属于当代和未来的曼妙华章。
本文作者：阿哲
文章来源：商承世代
参考文献
[1]仲继银.驾驭宝马的德国最神秘家族[J].董事会,2012(05):86-87.
[2]锲舍.大隐隐于道——德国匡特家族的经营特色[J].中国外资,2003(09):66-67.
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