家族传承故事 | 香港四大家族之郑氏家族的财富传承之道

发布于: 雪球转发:0回复:0喜欢:3

-红与绿,让投资多姿多彩-

添加⭐️标 不再错过推送

红与绿导读:

本文是【家族传承故事】专栏的第34篇文章。

清朝重臣曾国番家训其中一条“耕读为本,耕读优于仕”,代代相传,无一从政,商界、教育、文化和艺术,后代有240多个人才;孔子家族,“诗礼传家’千年不绝;18世纪世界世界首富约翰·雅各·阿斯特家族的兴衰可窥家族传承秘密的一斑。我们认为,家族传承不仅是有形财富的传承,更重要的是价值观、文化和理念的传承。家族传承之道对于一个企业乃至国家的影响源远流长。

我们将在【家族传承】专栏分享这些在历史长河留下灿烂篇章的百年家族,他们的家族智慧和传承之道,能够带给我们无限的启发和思考。

今天,红与绿为您分享的是《香港四大家族之郑氏家族的财富传承之道》。

在香港四大家族中,周大福背后的郑氏家族是最先完成三代接棒的。

了解周大福前世今生的人都知道,周大福创始人是周至元,但将它从一家小小的金铺发展成全球顶尖珠宝品牌的,却是他的女婿——郑裕彤。

郑裕彤凭借着非凡的商业头脑与过人胆识,造就了当今的千亿帝国,而他对家族传承的规划与布局也堪称华人的典范。

、穷小子逆袭成珠宝大王

郑裕彤,人称“彤叔”,是带领郑氏家族成为香港豪门的核心人物,何鸿燊、李嘉诚等人都是其好友。

但你可能想不到,这位在商业赫赫有名的掌权人,背后却拥有着一段从小伙计到珠宝大王的传奇逆袭故事。

郑裕彤的父亲早年打工结识了同乡好友周至元,两人妻子先后怀孕,便为子女定下了娃娃亲。

后来周至元靠着炒黄金赚了第一桶金,远赴他乡创业,两家人的财富、地位差距越拉越大。

受到战乱的影响,当时十几岁的郑裕彤不得不辍学,辗转到周至元的店铺当学徒。

一开始,周至元并不看好这个“穷小子”,让他从最底层的伙计做起。但没想到,郑裕彤勤劳肯干,每天扫地、擦桌子、刷厕所,脏活累活什么都做。

而且郑裕彤颇有经商头脑,没几年就从一个小小的伙计晋升成为金铺掌柜。

周至元看到了郑裕彤的能力,这才放心地把女儿和金铺交给了郑裕彤。

这时的郑裕彤不仅以穷小子的身份迎娶了富家千金,而且也从打工仔正式变成老板,开启了周大福金店王国的新篇章。

尽管是指腹为婚,但郑裕彤与妻子周翠英的感情一直很好,婚后生育了两男两女。

1946年,受岳父委任的郑裕彤与妻子前往香港开立分店,尽管当时人生地不熟,但他硬是在激烈的竞争中闯出了一条路。

郑裕彤为人大胆灵活,在商界素有“鲨胆彤”之称。到了香港之后,他发现金行市场良莠不齐。虽然市面上大家都标榜是“99金”,但是实际上会掺进银和铜。

他深知这样下去市场只会越来越乱,为了自身的发展,郑裕彤力排众议,首创推出四条九(即含金量99.99%)足金,但是价格却不变。

大家都知道,黄金含量高,意味着成本也高。为此,周大福一开始付出了巨大的代价,少赚了不少钱,也得罪了不少同行。但却在行业内掀起了一阵“良性内卷”之风,吸引了更多客户。

一时间,周大福名声大噪,之后逐步站稳了市场,慢慢发展成为行业巨头。

周大福涉足钻石生意的经历,更是将郑裕彤的灵活、大胆体现得淋漓尽致。

在珠宝行业站稳脚跟之后,郑裕彤开始对钻石产生兴趣。相比黄金饰品,钻石毛利空间更大。

但当时想做钻石生意并不容易,顶级钻石原料基本垄断在戴比尔斯手里。想要从戴比尔斯买钻石,必须拥有公司发的牌照,而这个牌照并不好拿。

于是郑裕彤采用“曲线救国”的方式,买了南非拥有牌照的公司。

事实证明,郑裕彤做对了。1973年,周大福已经成长为香港大型钻石商。近年来,钻石镶嵌首饰也占到周大福总销售额的很大一部分。

如果说珠宝事业奠定了郑氏家族兴旺的基础,那么将郑氏家族真正推上香港豪门宝座的则是房地产投资。

上世纪50年代,郑裕彤开始涉及地产行业。1970年,他牵头成立了新世界发展,大举进军。

1984年,郑裕彤以18亿元拿下了香港国际会议展览中心的项目,并将英国女王请到了动工仪式上。这让郑裕彤和新世界发展瞬间名声大噪!

后来,郑氏家族在地产业的投资,都被纳入新世界发展旗下。

二、波折不断的家族传承

尽管在事业上取得了瞩目的成绩,但郑氏家族在企业传承方面却一波三折。

郑裕彤有两个儿子:郑家纯和郑家成,小儿子郑家成是个文艺青年,对生意不感兴趣,所以郑裕彤选择了郑家纯做接班人。

郑家纯

郑家成

郑家纯很小的时候就跟着父亲学做生意,耳濡目染,也继承了父亲诸多优秀品质,海外留学回来后就在家族企业工作。

1989年,郑裕彤第一次宣布退休,将家业交到了郑家纯手上。

郑家纯接班时,郑裕彤已经发展了周大福跟新世界两大公司了,跻身香港四大富豪之列。

这个时候郑裕彤打算退休去环游世界,但郑家纯在商业上的表现不尽如人意,或许是急于表现自己,郑家纯的一系列重大投资让企业外债急升,很快公司股价大跌。

不得已,1991年半退隐状态的郑裕彤选择了回归,直到周大福的危机化解,也没有选择放权。

在这次失败的接棒之后,郑裕彤也反思了他当时面临的企业传承难题,既然两个儿子都达不到接班的要求,那是不是可以着重培养孙辈?

经过一番深思熟虑后,他最终做出了“双轨并进,二代三代齐上阵” 的传承接班部署。

也就是说,除了安排儿子作为第一梯队沿原方向前进,还培养第二梯队的孙辈接班。

、后起之秀,青出于蓝

传承历来是华人家族的难题。郑裕彤家族后代庞大、繁复,但不可否认的是,如果从商业格局、眼光和才干论,作为富三代的郑志刚,表现堪称家族出类拔萃之辈,甚至被媒体认为是香港新一代的商业领袖。

郑志刚生于1979年,这一年,香港的GDP是深圳的400多倍。

往后数10年,是香港历史上发展最快的阶段,尤其是金融、保险、地产、商业服务等行业,造就了郭得胜、李兆基、李嘉诚、郑裕彤四大家族,商业传说地位延续至今。

郑志刚13岁赴美留学,17岁考上哈佛,主修东亚文化。后来他又去日本京都研究文化、哲学与艺术。和众多家族后代一样,离开大学之后的郑志刚在瑞银和高盛等顶级投资银行工作了三年。

2007年,郑志刚开始介入家族业务,主导了新世界的“复兴”计划。

在一次调研中,郑志刚发现,很多人抱怨购物中心高度趋同,新一代消费消费者更注重体验,包括商场的空间设计,以及其中蕴含的精神气质。

于是,针对此,郑志刚给出了自己的解决方案:艺术。

他相信,这是一个可复制的商业模式。很快,他就打造一个全新的购物中心品牌K11的方案,并获得了家族掌门人郑裕彤的认可,郑志刚也一战成名。

2009年9月,第一家实验性的K11商场在香港尖沙咀亮相。这家集自然、文化和商业于一体的革命性商业体被认为是世界上第一家“艺术购物中心”。

、K11的秘密

在K11,人们除购物,还可以做很多事情,逛展览、看表演、聆听大师、学习烘焙、逛市集、淘礼品等。

艺术是表象,零售才是内核。据香港媒体报道,尖沙咀K11开业满第二年就获得了三倍投资回报,月客流量能稳定在100万人次。

超级自信的郑志刚认为香港只是大本营和试验田,内地才是主战场。2010年,郑志刚力排众议,斥资4亿元,将上海淮海中路的新世界大厦改为K11 Art Mall。

2013年,内地第一家K11开业,面积只有3.8万平米,当年就打破了尖沙咀店(11万平米)100万人次的纪录,并从此成为上海潮人的聚集地。

此后,K11陆续进驻北京、天津、广州、香港、沈阳、武汉和杭州(即将开业),俨然作为颠覆传统商业体的存在,成了商业地产界争相参观考察的对象。

为什么K11展览源源不断?K11的艺术引流模式能复制吗?

首先,郑志刚真懂艺术,他是世界顶级收藏家。在行业权威刊物Art Review评选的世界100TOP收藏家榜单上,郑志刚位居第12。

其次,郑志刚是基于商业逻辑做艺术。

2010年,郑志刚成立艺术基金会,形成艺术家、画廊和策展人的三位一体。以扶持艺术家为例,基金会发掘有潜力的艺术家,为尚未成名的年轻人提供住房(家里由地产公司),以及在多个城市的免费展览空间。由此,K11获得了源源不断的新鲜血液和展览资源,粘住了喜欢艺术和展览的消费群体。K11俨然成了一个堪比专业美术馆和展览馆的艺术展示重镇。

反观其它的商场,为了吸引人流,不仅需要花钱购买IP展览,同时为了扩大人流,在付出不菲的版权费之外,不得不低价甚至免费开放给消费者。而K11, 由于有了忠实的消费者,许多展览为了进驻,不得不支付高昂的租金。据了解,上海K11的展览空间,租金一度达到4万元一天。而其它的商场,基本都是免费提供展览空间。

即便是购买IP主题展,由于K11消费群体的购买力,它办展览还能够挣钱。特展行业(指相对于Trade Show行业展)的一个知名案例就是2014年K11举办的印象派大师莫奈特展。票价100元不打折,一共卖了7万张,而支付的版权费不到300万元。

一位特展行业的专家说,K11的引进的IP主题展览多数是盈利的。郑志刚的团队选择展览有非常清晰的商业逻辑和决策框架,其中大众趣味占40%、艺术含量30%,和K11品牌的关联占30%。

当年,郑志刚说服家族投资的理由是:K11能够复制。但对同行来说,复制K11谈何容易。行业普遍认为,与K11神似的商场,目前只有北京的侨福芳草地购物中心,但后者迄今为止没有开出第二家,而其创办人黄建华先生已与2017年意外去世。

由于K11的出色的业绩(提升了零售+写字楼租金),很多分析师甚至认为K11能单独分拆,是能支撑一个新的上市公司的业务板块。2012年,郑志刚成为新世界执行董事/联席总经理。2015年,成为执行副主席/联席总经理。2017年父亲郑家纯中风,郑志刚被提拔为执行副主席/CEO,成为公司台面上的掌门人。这一年,郑志刚37岁。

截至2023年6月,郑志刚已经打造了18个K11系列项目(包括K11、K11 MUSEA 和k11Select等)。三年后,K11将达到38个,大陆是当然的主战场。

、薪火相传,逆流而上

2017年,郑志刚成立C资本,专注于科技、消费、传媒等领域的投资。过去6年,C资本投了60多个项目,SHEIN之外,还有小鹏、蔚来、商汤、小红书和货拉拉等众多大陆的明星项目,给传统的家族生意增加了新的亮点。

由他操盘的家族旗舰上市公司新世界安然度过了香港的地产低谷、逆流而上,不仅没有撤资,反而持续布局大湾区,深受地方政府的欢迎,为家族和郑志刚本人的未来创造了不小的想象空间。

这一系列漂亮的商业运作,让郑志刚赢得了家族的认可。相比起父亲郑家纯,郑志刚明显更具有主宰这个商业帝国的能力与魄力。

郑裕彤也是看在眼里,记在心上,或许长孙才是更适合的接班人。此后,郑裕彤也一步步地把公司的决策权转移给他。

传承非小事,郑裕彤先生采取了子、孙“双轨并进”的传承方法,将家族事业平稳交接给下一代,可谓用心良苦,同时也反映出他在传承进程中的风险管理与积极应变,根据个人特质和家族属性,做出有利于家族财富传承的规划。属于家族企业传承中相当有智慧的一位企业家。

每个家族都有自己的家族独特属性和特点,应根据自己家族特质做出属于自己家族定制化和专一性的传承计划,确保家族平稳和财富稳健传承。

关注⭐️红与绿⭐️

了解更多投资与家族传承经典

♥ 红与绿甄选投资必读文章♥

专栏 |公司行研深度:

“牛散”钟格:科创股的估值革命

投资中如何选择行业和赛道?

郭荆璞:从生意和产业的角度去看二级市场投资

专栏 |对话投资人:

程海泳:知行合一

铜爵资本赵志俊:顺其自然,驾驭自然

专栏 |投资理念:

彭朝晖:拒绝平庸,永葆激情

成不识:我的投资体系与市场观点

“活的更久”比“伟大的交易”更重要

法律声明

本资料不作为任何法律文件,不代表红与绿公众号的任何意见或建议,不构成红与绿对未来的预测,所载信息仅供一般参考。前瞻性陈述具有不确定性风险,红与绿不对任何依赖于本资料而采取的行为所导致的任何后果承担责任。网络文章如有侵权,请联系公众号后台作删除处理,谢谢。

• END •