人效之高

按品类来看，确实90%的产品应该是垃圾。但是站在勉强能用，尤其假设我自己月薪5000，还的养孩子前提上，确实基本能用。用过3年，每年10-20单，从书籍和衣服，小生活用品都用过，没敢买食品，实验成本太高。
很差，我现在转用唯品会。

其实这种模式网购开始就有了，比如很多品牌，网上的商品，以空调为例，它的型号和编码线下是不会有的，也就是单独为网购开发的，虽然外表一样，因为网购必须是需要比实体店便宜的，供货商肯定是需要俩套质量标准的，同样现在拼多多的很多商品比其他网购平台还要便宜，质量标准只能再次降低，在这些平台都开过店，拼多多唯一的便利是开店门槛低，对商家收费和其他平台并无俩样，拼夕夕的产品供货就是不同标准的，广州很多服装厂，你去报单做货，人家会问你是走哪个平台，不同平台他们的质量标准是不同的，拼多多充分利用了人性的弱点，聚集了买家，也就聚集了卖家，卖家不停的卷，希望以量换利，但是社会总量需求是不会不限增长的，到一定程度，就只能卷成本了，压低成本的唯一方法，工人工资（工人消费力下降，他是千万家庭的中的一员），材料（），工艺，说白了就是质量降级，劣币驱逐良币，总利润增长的只有平台，经济只会往下行走，因为总体的经济活动金额减少了，利润还被平台拿了，总体的消费也就跟着往下走了

社会总需求不会变少很多，但是为啥价格变低了，平台还能这么赚，想一想这里面的门道，感觉多多是劣币驱逐良币的推手

现在是京东 淘宝，团购一锅端

劣币驱逐良币，就像当年东南亚摩托车一位拼价格，质量降级，让国产摩托车在东南亚就是低质的代名词，顺便败坏了整个中国制造的名声，我只知道，如果商家都在追逐低利润，质量想要上去基本是空谈，多多说白了利用平台优势地位极力压榨商家，无理由讨好买家拉更多用户，弄的商家离不开平台，越来越卷

拼多多的崛起只能说他把人性研究的太彻底了，目前没有任何平台可以做到

我没说东哥是理科生，我说的是东哥做生意是理科生思维。我认为理科生思维和文科生思维的差异在于，理科生更关注效率，而文科生更关注情绪。京东的商业逻辑就是效率优先，而拼多多的逻辑是多实惠、多乐趣，乐趣包括了情绪价值。

东哥才不是理科生，他是人大社会学专业，京东的思维是我想要什么，而不是消费者和市场要什么。拼多多黄峥 美团王兴才是理科生思维，一切以数据说话

同样的东西东哥比拼多多贵好多