自2021618 的讨论

保利在成本控制这块很刚性的，所以导致了个别楼盘为了利润减配的情况，这是不好的部分。如果能够与华侨城老段之前的高端品牌（段8年把华侨城高端品牌给丢分不少，主要还是错过了房地产黄金10年，绝大多数多数地都是非核心城市核心地块，只有核心城市核心地块才能打造高端品牌，从张振高的拿地表态能看出他的水平）去结合一下就完美了。

发给你留言了。

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是的，也有这个重要因素

大哥去年，甚至前年就开始高层降薪了，今年又打算降了。关山董还是很给力的好不。现在是主要是清理之前的烂摊子为主.....跟张真的没关系，张就看决心跟力度。

张振高在保利干了30多年，军工背景下锻炼出的总会计师，房地产董事长，集团总经理，如果没有雷厉风行的作风、没有审时度势的眼光，能待那么长久？能做到集团总经理？

你说得太对了，业绩反转不是1年2年，但华侨城几十年了，这次是走在了正确的路上，资本市场是会提前反应的，等业绩出来反而是兑现的时候！！！

个人感觉不能说马上走向辉煌，但是感觉去年今年应该是最艰难的时刻，熬过去就能受益于国央企的地产红利，经过这几波的地产反转，特别是现在保交楼、烂尾、国家把地产收到手里的决心越来越大，只要有地产这块牌子，我觉得都以后都会比现在更好，现在更多的是清算以前的毒瘤，建立体系，反转没有那么快

降薪是最小的事。张这一年干组织架构重整、管理流程重整、房地产对标保利，从保利调人来培训华侨城管理层。接下你才会看到，凡是跟不上的不是降薪就是开除

如果张振高想干实事，就应该给管理层降薪，用实际行动表个态