从扫地机器人开发出产品开始，用户对其有良好的期待而纷纷尝鲜，体现为销量连年增长，产品供不应求。
但其实早期产品往往体验不佳，给用户留下劣质的印象。但厂商一方面从供求角度，另一方面从技术改进角度不断提价。
几年之后，尝鲜用户耗尽，但被初次体验不佳而不愿尝试更高价格的产品，市场销售下滑，竞争变得激烈。这就是科沃斯当前的状态。
当前国内竞争过于激烈，一个新赛道开出来，众人蜂拥而上，恨不得一天吃完一年的饭。这就体现为科沃斯销售费用率近1/3之高。其实一个新产品导入应该有个过程，从尝鲜>小众，厂家也可以逐渐改进产品，待产品成熟才进入主流市场，获得普遍认可，从而站稳脚本，成为基本家电。而不是靠营销一味强拉硬上，造成销售大幅波，始乱终弃。