举例：核心城市核心地段小开发商很久前拿了好地由ABC三期地组成（地价均价1w目前行市为3w），产品打造及营销导致项目迟滞，A块已大部分卖掉并交付、B块建设中滞销停工、C块未动工，开发商20亿资金动弹不了。融创合理价格收购，让开发商陷入的20亿解套拿走，然后快速从产品调整及营销方面策划立即清盘A、大卖B，回笼大量资本，剩下C块完全照融创产品高起点打造开发，折算下来C地的融创成本仅1w余，而A尾货毛利仅5％，B为建设中产品也无法大修改毛利也低于15%，而C要1~2年后才能销售。这样AB反映进入融创即期的损益表，C则装进了资产负债表，表现形式为现金流畅旺但利薄、土地储备货值丰厚但账面值很低。这些例子从香溢花城、丰盛王朝之盛世滨江、武汉东湖公园壹号一幕幕的发生。大家不细看报表研究的赶紧把融创卖了吧