股市啄木鸟
一度赚足眼球的世界杯“华帝退全款”事件，最终俨然成为了让用户无力吐槽的套路营销事件。
在华帝事件中，资金是根本的硬伤，一句话，商家绝不会做亏本的生意。同样，拼多多极力推广而广为人知的“假一赔十”政策，虽然无形中取得了一石多鸟之效，其实也存在资金上的硬伤和死结。
拼多多为什么极力推广“假一赔十”？显然，最大的原因是，假货泛滥问题不仅拉低了平台的形象，而且拼多多也因此屡陷风波。祭出“假一赔十”的政策，一方面可以为重罚商家开道，一方面，则可以打消部分用户的消费顾虑。
类似“假一赔十”的政策，因为坚定地站在相对弱势的消费者一边，理应得到掌声。然而，就怕然而，从平台生态现状和拼多多的资金面来看，“假一赔十”对于拼多多来说，实则理想丰满而现实骨感。
从拼多多平台目前的生态现状来说，对假货问题，拼多多其实很难做到猛药去疴。在拼多多之前，阿里等主流电商平台在打假制假、售假上投入的巨大成本，无论是隐性的还是显性的，都很难估量，换句话说，打击假货绝不是一罚了之这样简单的事情。更何况，拼多多目前做的还是廉价商品的生意，面对的是价格敏感型的消费群体，要商品质量的提高还是要生意流量的增长，对于拼多多来说其实是一个两难的选择。
拼多多显然希望通过“假一赔十”的一招鲜，变“两难”为“两全”，即用对商家的罚款去赔偿消费者的损失。然而，这恐怕只是一厢情愿的理想假定而已。
赔付之前，罚款在先，商家必有怨言。拼多多的现金流量表中显示，应付商家款变动明显少于限制现金款变动，两者之间存在差额，意味着拼多多并没有将消费者购买商品所支付的金额全额付给商家，而是冻结了大量应付商家款，用来作为包括售假在内的惩罚金。其实，如果拼多多罚款的程序合规，平台与商家的矛盾可能也不会像现实上演得那般激烈，诸多的商家维权事件已经说明，拼多多平台在发现商家存在违反法律、法规行为时与相关部门的对接，以及在提供有效证据的前提下对商家进行处罚，尤其是罚款资金的去向问题上，并没有做到公开透明。
更为重要的是，拼多多如果不设套路、严格执行用户赔付政策，可能并没有足够的资金用来应对用户赔付，要知道，在十倍于商品售价的罚款下，真正售假的商家，可能存在无力赔付的情况，甚至早就已经做好拒绝赔付的“安排”。拼多多的招股说明书显示，拼多多仅有的86亿的现金资产规模，仅仅占到其10倍GMV总额（按照十倍赔付计算）的0.4%。这意味着，根本不需要太多的假货比例和理赔诉求，拼多多的现金就可能耗竭，从而导致平台的破产。由此也可以看出，在平台还处在亏损的境况下，诞生不足3年拼多多就急切谋求上市，差钱是根本原因。
当然，理论仅仅是理论，事实上，“假一赔十”的政策是一回事，不折不扣地落地是另一回事，在巨大的资金压力下，在消费者维权渠道逼仄、流程繁琐且主动权绝对掌握在拼多多平台一方的情况下，“假一赔十”的政策无论叫得有多么响，在很多情况下，其实很难不成为套路。而这样一来，假货问题给拼多多平台屡屡造成的危机，则不会得到有效化解。
如果单纯的“假一赔十”政策是有效的，我国商业进化的速度，将远比现在更快。真正的事实是，“假一赔十”可能是平台生态治理的辅助之策，但拼多多对此的过于夸大和倚重，而缺乏透明的程序、有效的监督，却也造成了实实在在的财务风险，已经颇为紧张的商家和平台的共生关系，甚至用户对平台的信任，也将会因此继续受损。