冯鑫：各位嘉宾下午好！在我开始讲话之前有一段视频让大家休息一下。
（播放视频）
这段视频像我同龄人小时候会看过那种漫画书，里面有很多我们当时觉得根本不可能实现的东西，80年代很小的漫画书，预想一些未来。特别巧妙的是，后来我们的同事把它找出来，发现当时漫画里绝大部分的东西今天已经成为了我们现在已经在用的东西。这是我们一生中还没有完成的时间内已经经历了的一些奇迹。今天这样一个会议是我很少参加的。我们做企业挣钱是天经地义的责任，如果冲着挣钱乐趣不大，所以我是非常幸运能在这么一个行业，这个行业的的确还有另外一件很重要的事，就是创造，这是我们在工作中找到极大乐趣的一块。今年这个会议是我今年第一次试图做一次总结，我大概分三块内容。从我的角度来分享我对互联网行业的一些思考和一些认知，然后我如何预测在未来几年在这个行业当中即将发生的一些确定性的变化，最后暴风在这里面将如何扮演自己的角色，哪些事情是我们该做的，哪些事情是我们不该做的，我大概会分三个部分。
我们在做这个工作之前，实际上我经常会在媒体说会非常受到小米的影响，我过去金山工作的时间很久，大概有6年的时间，其实最大的刺激一定来自于隔壁老王，雷总重新创业创造了小米，2013年达到了100亿美金，做了一次融资，那时候仅仅过了3年的时间，这是人类商业史上达到100亿最快的一家公司。所以我们说一个曾经接近的人，突然创造这么大一家企业，发生这么大的变化，对我的影响是非常大的。我专门因为这件事请教过雷总。2013年之后我自己发生过很大的变化，我再做什么事情的时候一定希望做的这件事要顺势而为，尽力寻找蓝海的生意，而不是过去像斗士一样，到处打仗，似乎想找到战争的胜利可是未必获得胜利的结果。这是我的一个总结，从那以后暴风再做工作的时候我们都在寻找未来即将发生的机遇。我分享一下我们对整个互联网的一些思考。因为在互联网的时间也蛮久了，有将近20年的时间，从一开始有互联网的时候，我们最感谢一家企业就是联众，我记得当时拨号上网非常困难，当时甚至运营商需要给他钱的，因为这些人消耗了很多带宽和上网费。雅虎在中国上市，之后中国有了雅虎和网易，后来有一家公司叫百度，2004年上市，很快冲到100亿美金的市值，过去中国互联网是没有人冲到过的，当然得到都感觉到惊讶，再往后我们就发现越来越多，直到后来BAT成为了一个单词，还有小米、滴滴、58、今日头条。发现这些变化的背后，我们是否可以寻找以后可以真正遵循的规律，我的分析是从99年以后一直到今天大约20年的时间，整个互联网会有什么东西是不变的呢？我觉得第一件不变的是1，这个1是入口，因为整个入口最核心的要塞是像一个漏斗一样，早期大家试图以为门户就是集所有视频资讯于一体的站点，这就是当时的互联网时代，后来发现不是，他们之上还有叫搜索的东西，所以中国的百度也好，美国的Google也好，实际上发现是漏斗搜索的地带。但大家应该可以看得到，我们看还有几家公司，比如说360，比如说小米，比如说搜狗，比如说现在的滴滴打车，我们想这件事情的时候，会发现硬件电脑是不控制用户的，操作系统是不控制用户的，甚至于浏览器早期也是不控制用户的，发现搜索是第一步要踏破的门槛。当百度、Google占据了这个位置之后，在他之后还有什么机会？大家找到了浏览器，以至于360从安全到浏览器，等于在入口的地方盘剥了一把，还有一个是搜狗。后来到了无线时代，我们突然发现新的机会是什么？用硬件开始慢慢做到入口，我看到新闻雷军自己说他们今年在手机的ARPU值达到了10亿以上，意味着每只手机将近为小米公司年收入带来10美金收入，当然还有滴滴。但在整个的入口之后呢？用户从口进去以后，会沉落到各个地方，如果归类的话就是四大类，第一类是信息获取服务，早期是图文，当带宽越来越好的时候，我相信再过几年视频是压倒性的优势，成为用户获取信息的最主要的突进。通讯，无论是微信还是QQ。游戏是另外一个赚钱的沉淀下来的场景，所以盛大曾经是中国互联网的NO1，即使到今天网易也是中国互联网价值非常高的用户。然后是跟钱有关的东西，无论是金融、电商还是O2O，这四件事情是互联网留下的钱袋子，但这并不是都可以长成巨大的，比如说资讯很难登到顶端的殿堂，因为什么？因为系统不够丰富，离钱是很远的，跟钱离得近的东西是后面的一项，游戏还有钱。最后一项更神奇，最后一项游戏和钱不仅是离钱很近可以赚更多的钱，而且产品复杂度非常高，需要独立完成系统化的工作。但在电商和O2O领域，比游戏还要更有价值的一点是不会过度分散，所以会出现巨头。无论是游戏还是钱，他们都永远试图要摆脱的一件事是摆脱入口。我相信今天马云阿里的价值非常重要的一点是2007年年底做了一件我们都不是特别看明白的事，也就是拒绝百度的收购，如果不拒绝百度的收购我相信淘宝的价值会大打折扣。我也在想今天无论是58、赶集是否在今天这个时机足够成熟到可以下决心不被上一层收购呢？这意味着百度公司永远可以用糯米或者其他服务不断地对下游进行地盘的侵蚀，这是我觉得整个互联网的基本的逻辑，可是我注意到整个互联网大家都离不开搜索的入口，或者叫资讯分发的入口。但是，确实有快速的通道，就是人和人之间的信息沟通，这与百度无关，与Google无关，就是腾讯，腾讯无论是在PC时代、无线时代两次获胜，同时往下一块是游戏，目前它也成为里面最大的一个公司。今天的BAT也不是一个偶然，如果我们这么去看就会很清楚，在入口这里面有百度公司，在快速通道和游戏领域最大的通道有腾讯公司，在和钱相关的电商领域有阿里公司，但能在入口级别上取得风口的投资基本上是属于第二级别的互联网企业，无论是门户，以及电商和京东的老二老三，或者是在能突然盘剥5%到1%的人都成为在中国的互联网的第二梯队。这是我们看到的整个互联网从20年到现在，这么多深层变化的背后有一个4+1的存在。
我如何看在2025年之前的发展，未来5到10年的时间我是怎么看的？第一，关于入口的演变，我认为100%会发生的变化，第一个变化就是，未来的入口可能会变成硬软一体的互联网屏幕的竞争，我们今天手里拿的手机是第一个这样的东西，就是互联网能够联网的，能一体化以后成为了一体。下一步会演进到眼睛上，无论是VR还是AR。还有大屏互联网的电视机，屏幕是非常主要的，能够联网的屏幕比一个能联网的物体对信息的承载能力和影响能力可能是100倍的差异，所以VR、AR、智能电视毋庸置疑是未来互联网入口之争的核心。所以未来是四个屏幕的战争。但我还有一个观点是，在今天的电影院或者是比赛的赛场，过去有大量人流的流入、流出，包括迪士尼乐园，这是未来3到5年会产生价值的阵地。物联网真正的竞争仍然是越有屏幕竞争越有价值，可能屏幕是非常有价值的。还有一件事情，这是我的一个思考是关于交互的，因为过去的20年，我们全世界的人学会了一个不该属于我们的技能就是盲打，可是今天95后的孩子们不太需要这个技能了，他们觉得未来不再需要盲打的键盘，这时候非常准确的输入和输出，声音就变得非常重要，科大讯飞是很有价值，可是今天要找到真正的C端的产品和服务，把声音交互这件事做得更扎实，这是未来互联网将要发生的事情。
资讯，尽可能要像今日头条，千人千面没完没了，用户90后、95后的消费习惯很好，要做很好的消费。通讯可能还会有一次革命，但交互一定是面对面的场景的交互，游戏将向新的平台转移，商业是我最不了解的，但我认为金融将无处不在，会成为周边服务。
互联网下半场真正的含义是人口不会有那么大的红利了，过去为什么互联网厉害呢？因为可以快速演变，因为人太多了，有太多新的网络人口涌入，但是现在人口红利在消失，那么谁能用更少的用户群找到更多的价值，也就是DT+AI，这是我们不得不面对的。下一个十年暴风如何理性地选择，哪些事是我们能做的，哪些事是我们该做的，哪些事是我们今天该做的？我们首先确定自己的目标对象，我们为此选择做跟人类精神生活相关的娱乐的事情，更准确地讲是那些能被信息化的娱乐信息服务，通过视频的方式展示出来，这是我们做的领域的界限。我为它做了一个策略，我们这个策略叫4个数字：N421。首先要讲的是4，我们认为PC、手机、VR、TV四块屏幕是未来做娱乐战略里面最重要的战场，所以我们发布了自己的电视、魔镜，我们认为这上面跑的最核心的内容，人类的精神文化的产品和作品是百年不变的，仍然是体育和影视作为最核心的内容，所以我们发布了暴风体育，也在筹划我们的暴风影音。我们认为一切效率的提升跟同行的竞争比拼的是效率，所以我们做了自己的DT中心，争取在同样的场景下，分发给用户更准确的服务，希望它24小时不间断地计算。我们还有一个更重要的价值，今天互联网的价值是用户连接到一个平台之后，你能够向用户push的商业模型，不像过去只有广告、游戏，我们还可以push电商、金融和O2O，这样才能让公司的价值更强大。
我想用这个虫子来表达，为什么我们选了一只虫子，不是因为虫子更适合表示我们饿N421，是因为我们觉得有一个非常重要的价值，可能符合今天这个时代对人才的使用，包括今天这个时代一个企业的价值，我们认为一个帝国集团的时代已经过去了，这是我们个人的看法，我们认为一个过度中心化的金字塔的企业不应该去建设它，理论上任何一个公司模块的上限是1000人，理想的状态可能是300人、500人、100人，这是理想的状态，所以我们说暴风不去设想让自己变成一个非常大的企业，我们设想的是让每个模块能独立的存活，会让它们有效地在一起互利互惠，这是我们设置为一个虫子的原因，我们希望做小而不是做大，我们不希望背太多的KPI，我们希望每一个模块能看到它的未来，他认为未来能发生什么，尽可能快地把这个东西产生和创造出来。
最后一个模块，我们从2015年3月份上市之后，不到两年的时间，我们在这个战略下做了哪些工作。第一，我们在证监的监管下，上市融资是非常少的，这家公司从一开始就是以效率为第一目标的，效率是它最大标签的一家公司。同样一年半的时间我们完成了布局，同时这些布局生根发芽、开始长大。其实暴风影音到今天还是有一个很重要的指标，我们当时在整个竞争条件下，接近百倍、几十倍的差距下，是唯一一个纯粹的只靠视频主产业完成盈利的公司，所谓持续的、纯粹的最大的含义是我们真的是花钱买版权，用这样的方式我们上市前的报告中90%以上的收入是全部来源于广告，在这样的背景下我们完成了盈利，同时还保持了每个月差不多2亿以上的月度活跃用户的规模，我们这一点是非常骄傲的，其实不融资、或者是少融资是错误，可是至少我们效率上是10倍以上的发展。
魔镜我们在这样一个平台上获得了很大收获。16年1月份月活30万，11月份月活200万，月度活跃用户比去年同期增长近10倍，上个月是22万台的销售，这个月超过了30万台，意味着2017年平均每月不会少于45万台，所以我们17年的标准是1000万台，2020年我们理论上会获取1亿VR用户。
电视的成绩是非常值得骄傲的，我们的目标是希望达到前三名，但这个团队非常努力，去年7月份宣布成立的公司，去年12月份出了第一代，今年5月份第二代，利用了今年的双十一，2016年11月11日是我们渡过的第一个双十一，但是在天猫这个平台上，电视品类销量第一名，成立一年成为互联网电视品牌第二名，仅次于乐视。我们觉得它将来最大的希望是在2020年，相信在中国3亿家庭中至少有2亿家庭会使用互联网电视。
暴风体育是今年5月份宣布成立的，前段时间他们说体育有一个叫NB5（最牛逼的五大）。但是我觉得今天体育在这场热火烧过之后，今年开始到明年大家一定会清晰地认识到，整个的体育的竞争本质上不是谁花钱更多、买更多版权，这不是真正的价值，真正的价值是谁拥有一个面向未来的互联网的体育平台，这个用户平台的规模谁最大，谁才达到了真正的价值最大化。我们5月份出了beta版，9月28日上了正式版暴风体育APP，目前我们用户的次日留存、活跃时长是第二名的一倍，次日留存也是全行业第一，达到了46%，这是一个非常惊人的数字。所以我们非常有信心，2017年在互联网的体育用户平台和黏度上第一名。
我们暴风影音很开心，今年终于可以扩大品类了，所以他们要做互联网行业新营销的开拓者。我们还有一个关于VR的好消息，我们成立了一个小组几个人，他们在2015年已经实现了2000万以上的增值收入。这家公司的使命和愿景是这么描述的，我们觉得我们重要的价值是时代赋予我们今天的节奏是持续创造娱乐新体验，我们的愿景是在十年内建设一个面向全球，每天为数亿全球用户提供互联网娱乐的平台。这是最后一个广告，12月20日我们会在新云南皇冠假日酒店进行新品发布，希望到时候大家关注！谢谢大家！
主持人：谢谢冯总，20号发布会有哪些方面的内容？
冯鑫：12月20日是重要的日子，是人类地球灭亡的日子，因为同事说只能透露一句话：核心价值是帮助人们摆脱地心引力，摆脱重量。