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回复@遗笑忘泪: 最最最关键的是,胖东来把利润分给员工和购物者,而不是自己利益最大化,这正是百分之九十九的人做不到的。相当于一家集体性质的企业。员工的主人翁精神得到激发,购物者才能享受到物美价廉的商品。//@遗笑忘泪:回复@HIS1963:据说太原的美特好现在学的有模有样,郑州这个永辉借鉴胖东来整改以后主要是上架了胖东来的自营产品和胖东来,具体服务怎么样还没去体验过!
很多人奇怪胖东来一个超市有啥神秘的,没啥神秘的,但是很多超市不敢做做不到的,胖东来做了:
不随意扩张,不盲目追求规模,开一个做好一个
不上市,只对员工和客户负责,老板也是员工,里面很多股东也都是原来的员工
对待员工就是对待家人一般,先不听网络上那些夸赞,我自己的体验是胖东来员工服务的主动性是冠绝超市界的,感受是员工确实把这份工作当成自己的事情在做
销售产品无论贵贱,保证真品,而且还告诉你产地和进货价格,让你买这个商品的时候,知道自己的钱花在哪了
最后,胖东来带动了整个许昌精神面貌,诚信为本、服务至上,这点在整个许昌现在都有体会
引用:
2023-01-22 13:07
仅仅是疫情3年内,京东的员工总数就翻了一番,新增了28万人,达到54万人。
马云当年坚信,飞速增长的包裹量,早晚会压垮京东。
“中国十年后,每天将有3亿个包裹,你得聘100万人,这100万人就搞死你了。而且它的收入60%是在中关村和淘宝,它自己网上不可能这么大量。所以,我在公司一再告...

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06-22 22:12

群众有钱了,才会再去消费,从而真正实现了良性循环,社会福利的最大化。这才是东来哥提倡的:健康,安全,幸福。