| 发布于: | 雪球 | 回复：0 | 喜欢：0 |
顶级企业家能拿上亿的工资不是没有道理的，就是因为他们可以有能力和魄力去解决难题，做困难的选择。Iger目前的做法偏保守，没有像传闻中引入苹果或者亚马逊，也没有引入NBA作为股东。而是拉拢了几个版权方要垄断渠道播放权，至于小的分销出去的那些公司怎么办，他似乎不是很在乎人家死活，毕竟生意。
我的看法就是这也是缓兵之计，目前确实还没有明确的“破局”。我只能谈谈为什么他不愿意卖掉或者分拆IPO这个资产。ESPN对迪士尼一直以来都是现金牛，躺赚的比较多，通过这个资产支撑了很多并购的诞生。另一方面，从迪士尼差点收购了Twitter（也就是现在的X），你就能看出，迪士尼其实一直以来都把ESPN看做是一个渠道业务。而且是很重要的渠道。这个可能有历史原因，因为迪士尼不管是电影，还是电视，还是乐园。其实理论上来说，他们没有一个像微信，推特，这样可以直达用户的渠道。直到Disney+的诞生。在那之前来说，最能直达用户的渠道是ESPN。全国有33%左右的体育转播份额啊，直达你的电视机到达用户啊。所以作为一个渠道业务，当然是很值钱也很有战略意义的。这是他们不愿意放弃的几个原因。
我能理解，所以，结合目前的一个趋势，比如Hulu和Disney+要整合，不出意外，其他业务也会加速线上线下融合。
在这个趋势之下，放弃ESPN就变得不合理了，因为受众这么多的一个渠道啊，也还在赚钱，虽然下滑，决不能放弃。
ESPN+那么几千万的注册人数，且不说单个用户付费价格低得多，就目前这个版权费都赚不回来的。流媒体，尤其是体育流媒体，最忌讳的事情之一就是害怕Cable年代的旧思维迁移过来，很多高层在流媒体早期的态度就是 “这不就是从电视播放转到网络播放么”。抱着这种思维去干的，能干成事儿才怪了，肯定会被现实揍得鼻青脸肿。你在Cable年代，你可是享受了很多时代和技术红利的，捆绑销售那么高的价格，还涨价，还不需要你为Cable的前置逻辑付费，那个时候Cable刚诞生的时候才出现了全国性的转播大型比赛。体育版权费逐年上涨，Cable也逐年上涨。在这个人数上涨的过程中还享受了广告费用的增长，还能拿众多的免费内容去制作各类综艺，各类访谈，新闻类节目。。。（youtube出现以后就开始杀死这些个逻辑）现在你做Streaming以后你就会发现众多公司都第一反应是推出更为灵活的套餐。然后呢NBA你看这个新的转播合同，Amazon也来插一脚，Amazon短期内在乎这个deal赚钱与否么？不在乎，因为它打包的。。。所以我要说的已经在之前都说过了，体育流媒体要改变模式才可能解决这个死局。不然就是Cable目前憋死自己涨价，渠道商也憋死自己，在撑不下去之前榨干客户。