“传统互联网招聘的基本模式有不可或缺的几大路径依赖。第一收入要靠广告，首页广告是中国互联网招聘企业重要的收入来源，除了中国互联网招聘企业以外，全球各国互联网招聘平台上都没有首页整墙广告banner的问题。第二个路径依赖，传统互联网招聘网站的consumer model，本质都是职位搜索器，就是用搜索的方法去把职位信息进行分发，比如1994年美国的Monster，1997年澳大利亚的SEEK，1998年香港的JobsDB，1998年上海的51job......它们能存在是因为有职位搜索器进行流量分发，遇上困难也是因为职位搜索器。职位搜索器支撑了整个商业模式的存在，然后这个事情是不work的。
为什么用户不高兴？知名企业你排在首页的第八个我也能看见，也投简历给你；不知名的企业，你置顶到第一个我也懒得看你一眼，你谁啊，我投简历给你。所以小微企业在这个地方是无从招聘的。因为信息只有薄薄的一层，这个公司叫什么，职位说明书千篇一律，薪资就是个区间，有时候加个面议。你说我基于这些东西就要去上四年班？它提供的信息完全不足以让求职者区分，所以大家都去投知名企业。然后知名企业也骂。华为2008年雇了一千多个recruiter（招聘专员），原因很简单，第一重视人才，第二这个简历弄不完啊。曾经有一个笑话，HR收了一摞简历特别厚，老板说今天下午弄完。他说下午真的弄不完。老板说我告诉你一个办法，把上面这一半扔了，直接看下面这一半，一样的。这竟然就是我们这一代互联网产品留给用户的体验。
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我们为什么坚定地选择了匹配模式？因为决不能选择职位搜索器，全行业吃了二十几年苦。所以当时我们就坚决选职位匹配器。”
——《详谈05：赵鹏（像农民种地一样 默默干一件正事）》