当员工们察觉原有的工作方式不能使企业获得最大效益时，他们会在团队领导的鼓励和支持下，打破常规，主动改进工作方法，并积极承担责任。
因为他们早已将自己看作是企业的主人，有强烈的责任感与自豪感。
相应地，企业领导者将从繁杂的具体事务中解放出来，进而专注于企业方向、愿景和规划的谋划与把控。同时，企业要营造一种可以进行有效沟通、相互鼓励、充满信任的工作环境，去除员工疑虑。
通过双方努力与磨合，所有成员均能全情投入到企业发展中的“授权”文化便会形成。在这种文化影响下，每一个人将具有强烈的主人翁意识和自豪感，与企业共同成长、互相成就。
做企业关键就是“做对的事情”和“把事情做对”，董事长的工作不是去控制细节，而是关注企业是否在做对的事情。任何人在做对的事情过程中都可能犯错，那是技术上的问题，很正常。