我说句球友不爱听的真心话,我们做在家里,担心忧虑万华化学的负债,又担心什么红海蓝海,你真的比管理层看的准吗?比那么多博士,专业人员高明?他们也是掏了真金白银买了股权的。我的股龄比有些球友的年龄还大,一辈子在万华工作,我是没有能力对有些问题做判断的,我们不会比他们高明,你既然选择万华化学,你就要信任他们,在家里纸上谈兵,做而论道,徒增烦恼罢了。
股东大会结束后,很多问题得到了答案,信心百倍。
我说句球友不爱听的真心话,我们做在家里,担心忧虑万华化学的负债,又担心什么红海蓝海,你真的比管理层看的准吗?比那么多博士,专业人员高明?他们也是掏了真金白银买了股权的。我的股龄比有些球友的年龄还大,一辈子在万华工作,我是没有能力对有些问题做判断的,我们不会比他们高明,你既然选择万华化学,你就要信任他们,在家里纸上谈兵,做而论道,徒增烦恼罢了。
2,我希望,管理层考虑,大股东能主动平衡分红,利用看的长远一点,与扩张的资金矛盾,我更希望少分一点,轻装上阵,走的更远,更轻松。答:也能力分红,也必须分红,负债没有问题,过几年,扩张会缓解。
1。怎么从机制上,才能保证使万华化基业长青,百年老店。
答:企业管理国内前列优势,股权,员工,权力分配,三个没,有裙带关系,山头主义,国际化,没有利用输送,没有和万华有利益关联的,新招5000人,100个博士,30年全球前三强。研发成功,第八代技术。26年。未来,480万吨。竞争优势。压缩6%的机关人员。
参加股东大会,有球友说,能不能,把内容集合在一起,能,太难了。首先,股东大会是不允许,录音,录像的,全程靠耳朵听,凭记忆写的有些凌乱,股东大会资料又厚大107页,需要很长时间的阅读,我实在无力满足球友的愿望,总之,收获还是满满的,消除了很多球友们的担心,基本上,都回答股东的提问几个核心问题,我个人认为十分满意,说实在的对有些问题,廖总无论如何回答,我是没有判断力,比如,第二增长曲线,廖总是很有信心的,主要逻辑是AI的大爆发带动储能电池材料。关于负债,我一贯以为,管理层,是能够轻松应对的,但,我还是转弯抹角的问了,他十分坚定的认为,没有问题,还把分红制度化。关于技术路径,万华化学一直关注最前沿的技术发展方向,也最怕颠覆性的技术,比如说,当年的四川长虹由于赌错了技术路径,使公司由黑色家电龙头败下阵来的原因之一。这方面,万华化学管理层还是清醒的,对于,有问题的项目,应当砍的也会砍掉,有纠错能力,也自豪的介绍了万华化学的管理特点,三没有,国内连民营企业都难以达到,别说国企了,我也感觉说话容易,做起来在中国太难了,得罪人。我感觉,用人制度,企业文化,技术创新,股权激励,来保障基业长青。
1。怎么从机制上,才能保证使万华化基业长青,百年老店。
答:企业管理国内前列优势,股权,员工,权力分配,三个没,有裙带关系,山头主义,国际化,没有利用输送,没有和万华有利益关联的,新招5000人,100个博士,30年全球前三强。研发成功,第八代技术。26年。未来,480万吨。竞争优势。压缩6%的机关人员。
2,我希望,管理层考虑,大股东能主动平衡分红,利用看的长远一点,与扩张的资金矛盾,我更希望少分一点,轻装上阵,走的更远,更轻松。答:也能力分红,也必须分红,负债没有问题,过几年,扩张会缓解。
谢谢易水哥分享,要是能整理成文就更好啦
感谢易水哥的分享
廖总,储能是一个方向,液态电池,固态电池,AI起来以后,万华化学成为,中国首席创新官,靠科技,成王。
储能的技术方向,氢能,终极问题,安全,成本。钠,磷酸铁锂。负极成本,硅炭,石墨,循环次数,不做电池,只做储能电池材料。