如何理解：在巴菲特眼中，优秀的管理者是这样的：
你把他从火车上扔下去，扔到一个偏僻的小镇，不给他钱，他在这个小镇上诚实本分地经营，用不了多长时间，又发家致富了。
扔到一个偏僻的小镇，也即市场很小，整体环境比较恶劣。这寓意着外部条件比较差的情况。也即处于逆境。不给他钱，也即没有本金，或者说不能靠资本来获利。靠资本获利，不是体现为通过经营企业来获利的能力。
在小镇上诚实本分地经营，也即这位管理者可以通过自己的眼光和努力，找到一个经营性项目，且这个经营项目是合法的，并且不是通过弄虚作假，坑蒙拐骗的方式。
而在没有本金的情况下，在一个偏僻的小镇要能找到一个经营项目，则需要这位管理者能对市场的需求有敏锐的观察，并通过整合资源来获得经营项目的成立。并且还能逐步发展，最终走向发家致富的道路。这正是这位管理者能体现自己的核心价值的地方。
实际上，在企业经营中，现有的良好条件，本身并不代表能保证企业的经营永远良好。一个管理者如果对市场的变化不能敏锐的感知到，那么这些条件—-譬如资金、客户、市场等等也会失去。也即，一个优秀的管理者，最重要的素质和能力，就是能制定正确策略的能力，尤其是在最恶劣的条件下，逆境中，也即具备能逆风翻盘的能力。能逆风翻盘，才是真能力，因为顺风只要不出错即可获得增长。
比如在存量阶段，拼多多的战略是做到极致效率，所以人效比可以做到阿里的约5倍，京东的10倍有余，这也是相当于在逆境中，经济下行的阶段中，找到了逆风翻盘的正确策略。而阿里和京东，成长于市场增量阶段，受困于路径依赖，终受阻于呼啸而来的市场存量阶段。
2024年一季度，拼多多280亿净利润，而阿里则只有244亿，京东更是只有74亿而已。而拼多多的人数只有阿里的1/17,和京东的1/47。
又譬如，现在大家都比较诟病洋河的发展。根本上，还是洋河的管理层在白酒市场需要越来越集中高端，而中端需求下滑、价格战内卷严重的环境下，缺乏更好的应对之策。高端还有些许增长，而中端完全进入存量博弈的逆境中，洋河是否有应对之策？能否逆风翻盘？是洋河的管理层展现自己是否是一位真正的优秀管理者的机会。
通过提高酒质，提升自己白酒的性价比，是否会是一个符合存量阶段正确的策略？用M6+，不断提高酒质，在存量时代，叠加高性价比杀手锏，横扫其他中端酒类，会是适合当下环境的正确策略吗？而靠真年份的手工班去和茅五泸拼，在这个存量时代，会不会只是一种看似高举却得不到结果的竞争策略呢？对于洋河的竞争策略的观察，也就成为我们重点观察的角度了。 可以说，有正确的策略，洋河则能杀出重围，立足老三，继续前进。如果拿不出正确的策略，洋河，也有可能从此慢慢跌落下去。换句话说：如果有一天，我发现洋河的竞争策略具备胜算时，我会大举加仓，而不是在认为股价特别低。
所以，我理解的的巴菲特的“你把他从火车上扔下去，扔到一个偏僻的小镇，不给他钱，他在这个小镇上诚实本分地经营，用不了多长时间，又发家致富了。”本质上，就是是否具备逆风翻盘的能力，而这种逆风翻盘的能力，就是在逆境中是否能找到正确的策略，并具备坚定的信心和高效的执行能力的人。这样的人就是我们要找的优秀的管理者。
由此，我们推出，那些能采取正确的策略，带领困境企业反转的管理者，才是真正的优秀管理者。也即，经过了逆境的考察，而不是只有顺境的记录的管理者。因为对于一个优秀的管理者而言，逆境是用来淘汰对手、强化和塑造自己的！
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