华为发展是以ICT为基础发展起来，后依托4G以及中国互联网的快速发展而将业务拓展至手机，数据云端。
现如今，依靠5G将实现万物互联。整个覆盖基础设施，5G网络服务，大数据，电子消费成品，系统。打造整个生态系统


阿里巴巴发展是以互联网平台服务起家，后依托支付宝，抓住了中国互联网快速发展，做成B2B的盈利模式。
后形成大数据，完成消费者到供应商的生态系统。
是以会员加增值服务，大数据分析让两端没有难做的生意。就是挖掘需求，引导需求，达成需求。


那科大讯飞是什么？讯飞更像是华为一样的线下基础扩展，深入到选择的教育，医疗，消费者等赛道。讯飞教育线下选择的是学校，
医疗选择的是县，乡镇的基层医疗机构，而整体的都是依靠政府财政投资。这里的利弊一个是市场受到政府财政投入影响，
二个就是回款周期受到影响，三个就是议价能力受到限制，四个就是政策因素影响（增值服务不能完全市场化）。
好处就是市场扩展与壁垒会比较好。而消费者赛道，盈利模式比较模糊，而且产品比较属于小众化。
那未来讯飞的看点，成长点在哪呢？是通过线下教育的区域化复制快速铺开，占领市场。然后走增值服务？解决学生端，教师端
问题，也就是公司定位的“因材施教”。那这块的增值服务，受到政策影响有多大?以后是政府来买这个增值服务的单
还是老师学生来买单？因为是公立学校，教育部门在学生减负减费的政策下，如何在挖掘了学生的需求端下做到增值？
这个影响到公司整个今后利润和成长空间，因为光靠政府财政性投入下的市场，天花板是看得到的。而且市场也不会给高估值。
医疗板块，也是通过政府的财政投入，将产品卖给卫计委。那SaaS模式能否在政府层打开？在提高基础医疗设施与能力，解决
医疗资源分配不平衡的政策下，政府部门会不会成为长期的服务购买者？那公司除开基层医疗这个切入口以外，还有没有其他
的医疗市场入口？
作为消费者赛道，公司给予的定位是什么？是两大服务赛道的辅助产品？还是要形成大的生态系统？对于以语音识别技术为
支撑点的人工智能公司，又想做解决方案服务，又做终端产品，这种难度到底有多大？
对于AI行业来说，随着基础科学条件的逐渐成熟，必然是一个前景广阔的行业。也必将是一个改变人类生活的革命性技术。
如同当年的微软，让电脑进入个人时代，催生繁衍了互联网时代。
苹果让手机进入互联网时代，更加快捷方便的让个人随时互联。
阿里让国内消费端与销售端不受地理限制达成交易。
那科大讯飞又能给我们带来什么？语音识别技术随着AI的不断发展，公司在这块的壁垒会逐渐消失，到时如果不能抢占某一
阵地，形成壮大，高盈利，高研发，后续怎么去生存？美的完成空调占领，垂直发展，形成各种小家电的细分化细支发展，
完成对格力的超越。而格力却陷入的发展困境，不然也不会跨行想去做汽车。讯飞能在占领教育阵地下持续发展吗？