謝謝回覆，我喜歡這個討論，可以讓我思考更多。我覺得說得很對，實體店和線上比價需要的時間是完全不同的，至少不用跑來跑去。但仍無法解釋攜程忠誠用戶的存在意義、或唯品會SVIP的存在價值。當然我剛才的討論太圍繞消費者層面，還沒討論到商家層面，例如如何在大電商平台把尾貨區別開來。
多快好省確實是看零售行業時一個常被提及的競爭維度概念，但是關於“多”這個概念我還在思考中，因為有時候某類型零售商能夠保持優勢或屹立不倒，關鍵反而不是在於“多”，而是在於“少”。唯品會比較特別的是，它其實不是僅僅在賣低價商品，而是售賣品牌正品+折扣+尾貨+服裝為主的商品，這個本身就是定義得比較窄的商品類別範圍。但謝謝你的回覆，我也持續在思考它的商業模式會否被顛覆，因為它在電商裡是一個很獨特的存在，我很好奇它怎麼那麼久還沒被抖音拼多多淘寶打倒，是還未打倒抑或打不倒