upspring 的讨论

发布于: 修改于:雪球回复:90喜欢:12
看了挺有感触的,我是07年才入市的,但从小家里人也炒股,小时候就经常去营业厅,九几年没电脑,都是买证券报看消息,家里大人每天收盘后,在纸上自己画当天的K线图。这个大哥文章中说的,基本都经历过。07年我还炒过认购权证,认沽权证,远比股票残酷。15年很多人都经历过,这些都不需要我说了。

热门回复

[赞成]老股民了。580997、580989、030002,都曾经赚过很多。997是三天七倍,赚了后和朋友在办公室吹牛、说者无心听者有意,旁边办公室一哥们心动了,第二天悄悄买了20万,后来很快就亏了10万,向我们诉苦,我们才知道……当然我自己也没好多少,都在权证上还回去了。
现如今玩的什么各种短线技术,刀口舔血、追热点追概念,打板,早十几年都玩过了。杠杆也玩过、爆仓也尝试过,电子货币也玩过、场外期权也尝试过……
结论是,每个人都要根据自己的个性,认知、天赋、财富水平等,找到最适合自己的投资方法,才可能在A股生存。
短线只是其中的一种生存之道,其实这条路比其它方法更难。很多朋友在我的帖子炫短线,比如说:“赛力斯我说要到60吧,下个位置就是50。”即是炫技,也是冷嘲热讽。
其实这些对我而言毫无意义,我也是内心毫无波澜。因为上面说过,你玩的这些,我早就尝试过了。
确实有高手,但是我经过实践证明,至少我,这样赚不到大钱,熊市能少亏点,牛市错过大肉。
资金体量稍微大了后,尤其不好操作。一点小钱即使翻倍又有何意义?徒费精力而已。
倒是成长性价值投资,我赚到过几只股的5倍-10倍,赛力斯也是这个路径的新尝试。
所以,经历决定选择。之所以推荐这个牛散的自述心得,因为心有戚戚。

赛力斯最大的利空就是“华为不和它玩了”,至于其它销量问题,交付问题,产能短缺等等问题都是很小的问题。华为大力支持,销量迟早能起来,交付和产能,在中国顶多是短期应接不暇,时间拉长压根不可能存在问题,只可能过剩不可能短缺,相比之下,销量要重要的多。
“华为不和它玩了”是最大的颠覆性利空,有的朋友可能认为:“华为还和其他人玩”也是利空,其实这个谈不上。因为从来没有预期过华为只和赛力斯一家玩、如果只是和赛力斯一家,赛的估值也肯定不止这么一点。另外,这几年实践也证明了,虽然华和很多车企玩,玩的最好的,销量真正爆了的还是赛力斯问界,不管是智选车还是Hi,尤其智届还是在M7改款后上市的,这就充分说明了赛的独特性。
在以上这些前提下,平淡看待华为和岚图合作即可。我之所以说利好,是因为这个合作说明华为和东风合作加深了,这对赛更加是保障—-更加不存在“华为不和赛玩了”这个可能了。
其实此前赛和华为数字能源签约,也是对这一点的进一步保障。和中邮合作巨资打造销售网络,也是侧面一个保障(智选车会继续大搞)
只要“华为与赛最深入合作”这个没有变化,赛其实就可以拿,尤其在销量已爆,营收即将爆发性增长之时。相比这个,短期涨跌真的不重要。

好文,让我们能更加深入的了解背后的细节,赛力斯成功没有偶然,也绝非一套华为零部件就行了。

我最开始也是看技术指标,后面转基本面,逻辑分析,感觉比较适合我。我的性格不擅长超短,我赚得最多的都是逻辑面的股。所以我更看重逻辑。要说下跌,大牛股一轮下跌幅度到45%的非常多。但最终如果要上涨,还是要看市场以及逻辑。07年新入市,我炒热点,炒奥运题材,08年大跌我是躲过了的。14年我炒次新,炒短线,15年股灾前一周我是有感觉的,但错在贪上,下跌亏损50%,但我一直都是坚决不加杠杆的。18年我炒CRO,炒医药,是炒逻辑。炒股上我喜欢看别人的逻辑分析,行业分析,但我绝不迷信别人的推荐股,除非我自己认同。赛力斯这股,一个是看好华为,看好智驾趋势,另外就是对这公司很了解,占了地理优势。我是买了赛力斯才关注到了数字哥,非常喜欢乐于分享观点的人,不是每个人都愿意把逻辑分析,行业分析拿出来给别人分享的。

那你做空股指能发大财,赶快融资上,一把财务自由

是的。和马云怼金融体系一样,这些位高权重的人在公开场合“大放厥词”,其实是提前知道了一些他们不满愤懑的信息,做一番发泄而已。

借数字哥的贴子再发点知道的吧,我这人平时不太喜欢发贴和回贴。
赛力斯这公司很多年前就熟悉,也就是在和华为合作前就熟悉,张总在印象中是一个情商高,非常擅长沟通的企业家,重庆的各大型企业都有商会,所以多少知道些,另一个突出的特点是他的工作精力,圈内都知道他可以晚上四五点钟给你打电话谈工作,就这样一个人。另外说一个大家不知道的吧,当时下决心和华为合作后,他决定完全放弃燃油车业务,全力配合华为做智驾车,这种魄力不是一般的企业能够做到的。
谈到市场上说他是代工,我是不认同的,在和华为合作的前几年,我去过他们双福的厂,因为和他们有业务往来。当时我看到他们双福那个厂,我觉得很差,产线落后,工人工作也比较懒散,那个时候我看到从产线下来的是小货车,整体感觉就是落后产能。而在赛力斯和华为合作的初期,我也和他们内部员工聊过,其实那个时候他们内部也不觉得他们能做好车,为什么?因为中高层不具备做好车的能力,不管是技术还是管理。这后面就是轮回和数字哥之前提到的华为赋能,在和华为合作后,中高层进行了大换血,大量华为工程师入驻厂区,从行业中挖掘了很多专业技术人才和管理人才,全方位配合华为的工作。从华为反馈中知道,对方对公司的评价非常的高,这是和其他厂对比得出的结果。而现在在看赛力斯公司内部,不管从管理上,还是技术上,已经完全不是我当初认识时那个样子了。可以说他还是赛力斯,但他也不是当初那个赛力斯了,而是一个现代化的制造企业。
华为和赛力斯合作后出的前几款车,为什么销量没爆,网上只知道表相,并不知道深层次的原因,因为赛力斯是放弃了原燃油车业务和华为合作,而之前赛力斯本来还有几款在研车型,也投入了大量的资金成本,所以华为帮助赛力斯在原有车型的基础上做了部分改进后发布,这就有了前几款车,从M5开始华为开始把他的技术进行赋能,到新M7的时候,合作车型华为的技术开始加大介入,再看现在的M9,其实就是华为技术的不断更深入的介入的过程。在老M7的时候,当地政府就已经时常出现在车型发布的全过程中了,从中你们去感知上面的态度。
以上内容希望大家只看不转发,不转发,不转发。

其实 体制内的人都看得出来 sls对重庆政府对重要性不言而喻 你们去看看重庆的gdp 以及产业链 你会发现sls造车带来的东西太多了,工作岗位,税收,形象等等,现在各个省都在发力都在打造自己的产业链,你觉得重庆政府会不抓住这个千载难逢的机会吗?重庆是直辖市,500强公司有几家?想想吧,现在持有就行了,待到花开时🌹

没有绝对的事情,万一没有跌到50,直接上去了呢?

不是所有和华为合作的企业都会成为赛力斯,赛力斯的爆量,有其偶然性,也有其必然性。不是所有和华为合作的车企都能全方位配合华为改造,也不是所有车企都能放弃燃油车市场去拥抱智驾车市场,不是所有车企都能下决心,为了做好一件事对组织架构和中高层大换血,里面牵涉的方方面面太多了。华为第一个找上的,不是赛力斯,但机遇来时,赛力斯却是第一个抓住的。企业和企业的差距不在当下,而在于眼界。