最近一段时间，宠物行业可谓“热闹非凡”
起因是亚宠展的一个“铁粉计划”
这个计划引起了一起“不良”反应
8月6日新媒体上一篇
《因价值观不合，未卡退出亚宠展》
的文章直指亚宠展，双方矛盾彻底公开化
两天后，亚宠展针对相关言论，发布了《关于针对亚洲宠物展览会不实言论的声明》，《声明》强调了以下5点：
作为局外人，我们不好去评价谁对谁错，谁是谁非，今天我要谈一下宠物行业的“内卷”，陷入“内卷”之后，对一个行业而言，大量的企业在默默地做无用功，白白浪费了资源，降低了整体效率，削弱了对外竞争力。
各位看官有没有发现，近年来，宠物行业“占山头拉派系”现象尤为突出，以什么“会”的名义，什么“论坛”名义去所谓的“抱团取暖”，虽然个别的团体受益了，但宠物行业的“内卷化”却加速了，特别是在疫情肆虐的当下，这种“内卷”更为明显了。
以至于很多的宠业人都在不停地问：怎么现在生意越来越难做了？
目前的经济环境，确实处于下行周期，最近，任泽平也在文章中说“该醒醒了：PMI显示经济下行压力加大”，直接指出现在的问题所在“PMI生产指数51.0%，较上月下滑0.9个百分点。部分受到短期极端天气、疫情、原材料供应短缺、物流不畅等问题影响，中期跟成本上升、需求放缓有关”。
我们回到宠物行业，面对这样的环境压力，宠物行业也不能“独善其身”，一位业内资深从业者就说过“相比前几年，生意真没这么好做了，为了抢客户，为了抢利润，大家好像有点无所不用其极”。
这不，为了客户，宠物展会最近也在内卷，这种“内卷”甚至是公开化了。
其实，这事尴尬的不是宠物展会，尴尬的应该是参展商，也就是给两家主办方交钱的甲方爸爸们。出了钱还要两头受气，这是什么世道呀？
一些众所周知的原因，宠物展会行业，最近过的也很艰难，今年我也参加了几个宠物展会，相比而言，没有看到前几年摩肩接踵的热闹场面，受大环境影响是一方面，消费理性也是其中之一。
宠物行业本来就是一个终端TOC的行业，最终的利润，都来自于一个个的普通消费者，每年每个厂商都要参加N多的展会，才能指望从这么大量的观众中，捞到一些有价值的客户。毕竟都要活下去呀！
为什么在互联网时代，“以和为贵”显得尤其重要，因为谁都不能垄断这个市场，大家都是你中有我我中有你的状态，互相伤害，只能是杀敌一千自损八百！
我们也希望，各个展会主办方能够和气生财，因为我们的口碑，也都是靠客户，靠同行衬托起来的，没有大家的帮衬，就没有行业的未来。
那么，这个时候，就产生了很重要的一个问题，在“后疫情时代”，宠物行业、宠物展会主办商、宠物企业们，应该如何调整，才能适应时代的变化和市场的要求？
这里，我要借鉴万科集团董事会主席的一些观点。
郁亮是一直高呼“活下去”的，那怎样才能活下去。
他提出的方法就是——管理红利。
所谓管理红利，也就是向企业管理要效益，通过企业内部管理的转型和重塑，实现产品线标准化、产品创新、人才价值、运营提速增效等一系列正向反馈。
按照郁亮的说法就是，靠真本事，靠全面竞争能力，也就是和中国制造业一样，从低端代表到建立品牌，慢慢地提高质量、建立研发中心。
这样的思路，其实也值得我们宠物行业借鉴，不能再粗放式发展了，不能再不重视人才培养和发展了、不能再只靠营销和打广告了，要实打实的依靠产品质量、依靠口碑传播、依靠企业的学习能力，才能在残酷的红海市场中，赢得自己的一席之地。
当然，这是对内要产出，还有就是对外要产出。
宠物行业“内卷”不可取，相比于互相竞争、互相厮杀，只有大家互相学习，共同塑造良好的行业环境，才能实现共赢，他律很重要，自律更重要。
正如亚宠展《声明》中所说：中国宠物展览行业正处在一个高度竞争的市场环境，它的健康有序发展需要每一位参与方的诚信经营和公平竞争。