我是IT男，从业20年的资深程序员。从IT技术角度看，类似soho3Q这类互联网+业务模式是可以快速复制的，就像楼主说的找个软件开发团队，干3-6个月就可以搭出一个新的、更炫、更体贴的网站。不过，这个网站其实就是一个公司的前台，前台的姑娘水灵是可以吸引一些顾客，但是前台决定不了企业的利润。互联网+成功的关键是看企业内部如何利用IT技术整合资源提高运营效率，降低成本。所以，“互联网+”后面的那个东东才是核心。
      也许是我重仓soho中国的原因，我看好SOHO3Q，也看好潘石屹。从潘的微博上就可以知道，这是一个朴素的，不装B的，真正理解互联网本质的地产商人。SOHO3Q是潘老板的一次互联网尝试，投入的成本是潘老板的精力，而不是SOHO中国的财力。SOHO中国不再买地建楼，公司业务模式简单到傻瓜都可以运营管理的地步。那么潘老板闲着也是闲着，投入精力干点SOHO3Q创新的事只能对企业有益。所以，我用股票支持潘老板的SOHO3Q试验。如果潘老板真的就小富即安的当包租公了，那么我会立马清仓。毕竟，希慎兴业(HK:00014)、九龙仓集团(HK:00004)等一批地产股也很便宜.......