转：6月27日，谭旭光在济南主持召开山东重工集团供应链管理工作会议并讲话，会议过程中还是给出了很多态度，也产生了很多金句，这也话向外发声，更像是向内开刀，就是山东重工要想成为世界级企业，必须要遵循世界性的规律。
1、供应链管理是一项战略性工作，打不赢供应链竞争力提升的硬仗，要迈向世界一流，就是无稽之谈！
2、世界一流企业都将供应链作为核心竞争力。疫情放开后这两年，我们与斯堪尼亚、曼恩、博世、MTU、采埃孚、丰田等世界一流企业建立了高层次的交流互动机制。我理解这些企业的供应链管理就是20字方法论，“以我为主、链合创新、忠诚可靠、安全可控、战略共赢”。20字画龙点睛，看起来容易做起来很难。我们要痛下决心、坚决打赢！
3、全球化竞争就是拼供应链竞争
4、山东重工号称是重卡合并销量全球第一，但这个第一不能说明什么。你是否是全球收入第一、盈利第一、附加值第一、客户满意度第一？低层级的销量第一、占有率第一就是绣花枕头、徒有虚名。真正的第一是全产业链共同第一！
5、新科技时代必须要与供应链伙伴“聚合裂变”
6、中国企业到国外去参与竞争，靠低质低价，即使能够赢得眼前市场，最终也都会退出市场；只有高质高价、持续迭代，与世界一流的品牌竞争，才能真正打造屹立不倒的品牌。
7、我们要引领海外不同市场的产品和消费升级，和世界一流品牌卖一样的价，这才叫真正的水平。
8、靠政府补贴的产品不具有市场化基因，更不可能具有强大的竞争力！我们在产品的初期就是以市场为导向，从不考虑政府的补贴，这样在市场条件下才能够成功！
9、大集团集中采购雷声大雨点小。各企业都知道集中采购好，但是口头上轰轰烈烈、行动上推三阻四，谁都不想把自己的“地盘”交给别人。在电池集中采购问题上，潍柴、中国重汽、凯傲叉车、中通客车等企业各怀鬼胎，连一些电池供应商都在从中渔利、替我当老板，插手“指挥”我们的电池采购。我哪是老板，我就是个“傀儡”！这些问题的存在，背后都是各企业主要领导在“导演”！
10、采购队伍专家少、混子多。
采购部长挑了一轮又一轮，没几个能胜任的，业务上不专业、管理上没方法、商战上没智慧，把自己干成了采购工程师，用身体的忙碌掩饰思想的贫乏。也有的采购部长装疯卖傻、指东打西，看似廉洁，实际最不廉洁。我在一线调研中了解到，真正懂产品、懂业务、懂商务、懂外语的采购工程师少之又少，新成立的欧洲供应链中心都选不出人来。
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