那我把听过的电话交流会八卦一下，可以对照年报做参考。带疱疫苗签的独家合同里对一二三年的销售量设定了达标要求，金额不小，讨论也集中在这。参会的区域销售潜台词是靠压货也一定会完成合同目标，实际的难点在于，之前由GSK团队在一线城市长期渗透社区医院做出了漂亮的销量，之后由智飞团队接手，增量目标换成二三线城市，教育背景和消费能力差异如何对齐一线城市的放量？销售团队完全更换，渠道策略可行性和效率如何？之前做HPV推广的经验能替换到带疱吗，跟国产的价格差明显，怎么做竞争？交流会里没有听到很靠谱的解答，个人理解上这个难度很大