$每日优鲜(MF)$ 从财务，供应链，用户口碑等角度分析只能说明一部分问题，被资产负债表压垮的生鲜明星创业公司，客观的说每日优鲜给行业提供了前置仓的经典运营范例，是赛道的先驱者。只不过这种超低综合毛利的生鲜行业，以日本和美国的经验都需要动辄10年+的积累。光靠短平快的互联网和金融资本是烧不动的，稍微一点地板价风吹草动，反垄断管制巨头停止输血输流量就倒地不起。像每日优鲜可能需要的是国资委来接管，打起从采购，仓储，运输， 终端交付整个链条的，

结局无非两种：要么维持隔日达熬着熬着死彻底，要么等着地板价国家队进场