$好市多(COST)$ 的商业模式是碾压$亚马逊(AMZN)$ 的零售业务的，挤压供应商是零售商的工作，做不好是零售商没有把自己该做的事情做好。商业模式好的点是亚马逊的last mile成本水涨船高，仓储店全靠自提；亚马逊的模式已经变成高收入高广告费用的模式，不太能说得上是消费者为中心。亚马逊是一个很弱的竞争对手，Costco是一个很强的竞争对手。
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$好市多(COST)$ 的商业模式是碾压$亚马逊(AMZN)$ 的零售业务的，挤压供应商是零售商的工作，做不好是零售商没有把自己该做的事情做好。商业模式好的点是亚马逊的last mile成本水涨船高，仓储店全靠自提；亚马逊的模式已经变成高收入高广告费用的模式，不太能说得上是消费者为中心。亚马逊是一个很弱的竞争对手，Costco是一个很强的竞争对手。
平行时空另一个美帝，有一家叫亚马逊好市多的公司，可以通过仓储数据共享的方式，达到会员商品电商和零售门店共享仓库并实时管理，自打可汗女士从学校毕业，她一战成名的经典案例就是分拆了亚马逊和好事多，至此好事多彻底退出亚马逊电商，自己成立了独立的会员制度。。。
植入正确的记忆🐶$亚马逊(AMZN)$ $好市多(COST)$