文 | 华商韬略 斯钦
“从供货角度，（荣耀）已经没有任何牵制，我们可以全力以赴地面向市场。很感谢AMD、英特尔、三星、美光、高通、微软、MTK（联发科）等各个供应商的支持合作。”
1月22日，独立后的荣耀举办了首场产品发布会，在媒体采访环节，新荣耀CEO赵明做出了如上回答。
2020年，荣耀全场景智慧连接设备达到了2亿台以上，其中包含了手机、笔记本电脑、智慧屏等产品。
2018年-2020年，荣耀一度是中国线上市场的第一名。
这样的成绩，让赵明坦言，独立后的荣耀并不是从零开始，而是站在华为巨人的肩膀上，作为创业的起点。
独立后的荣耀，有超过8000多名的员工。在全球，拥有5个研发基地，100多个创新实验室。
华为为荣耀提供了远比一般初创公司更为优越的基础条件。
包括超感光摄影、Link Turbo、GPU Turbo等创新技术，“1+8+N”的生态发展战略，华为也都毫不吝惜地分享给了荣耀。
甚至于，荣耀新愿景“创造属于每个人的智慧新世界”，也与华为的“构建万物互联的智能世界”有几分神似。
脱胎于华为的荣耀，还是携带了华为专注于创新技术的企业基因。在荣耀超过8000多名的全部员工当中，技术研发人员的比例就高达50%。
长远角度看，坚持技术创新的精神不动摇，才是独立之后，荣耀从华为那里，继承过来的最珍贵的财富。
正如任正非在荣耀送别会上的讲话那样：“坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。”
回顾独立前的历史，荣耀是华为双品牌战略的重要组成部分。
专注于线上，立足互联网，是荣耀最为明显的品牌标签和定位。
正是因为有了荣耀与小米、魅族等互联网品牌的贴身肉搏，才有了华为对标苹果、三星的市场空间。
但不可否认的是，品牌的战略互补，也是荣耀的战略包袱。
以荣耀的旗舰机型V系列为例，虽然在以往的V系列与华为mate系列里，几乎都使用了同样的顶级麒麟处理器，但价在格方面，V系列始终低于华为mate系列。
在荣耀历史上，能够突破5000元大关、上探到高端市场的机型，寥寥无几。
不能与华为直接竞争，是荣耀独立前头顶上的“紧箍咒”。
正因如此，独立之后的荣耀，摆脱了要顾及华为的战略包袱。去年12月16日的荣耀粉丝活动上，赵明直接就表示：荣耀会在未来推出自己的mate系列、P系列，面向高端市场推出旗舰产品，与华为直接竞争。
而且就在最近的媒体采访中，赵明向任正非、向华为表示感谢的语句，也都被外界视为先礼后兵。
“荣耀将打造以消费者为中心的企业文化，坚持以创新、品质和服务为我们的战略控制点”，正如赵明所说，市场竞争，最终还是要靠产品说话。
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