全聚德“老了”,开店保营收,净利却腰斩|财报诊所

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文 ✎ 林夏淅

编辑 ✎ 刘肖迎

遥想曾经在奥运会、世博会和APEC会议的活动餐桌上,被作为中华传统美食介绍给各国来宾,全聚德是十分骄傲的。

经历了154年的风雨,它像一位烤鸭界的老人,门徒遍布各大高端烤鸭店。可惜资本市场并不会因为你有一张“老人卡”而给你优待。

经过1月31日针对业绩预告的修正公告,以及3月18日针对业绩快报的修正公告,看得出全聚德对于2018年的业绩很是纠结。

这种纠结可能来源于对业绩再次下滑的无奈。

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全聚德“老了”

2019年3月22日晚,全聚德公布了2018年度经审计的年度报告。

一句话,全聚德老了,往日辉煌正在逐渐远去。

年报显示,2018年全聚德营业收入17.77亿元,同比下降4.48%,餐饮收入12.77亿元,同比下降5.4%。归母净利润0.73亿元,同比下降46.29%,扣非净利润0.57亿元,同比下降52.14%,一朝回到十年前的水平。

从接待宾客人次看,2018年接待宾客人次为770.47万人次,同比下降4.18%。

年报中披露,餐饮行业竞争加剧,是营收和利润出现同比下滑的原因。

简单的解释,似乎透露着全聚德垂垂老矣的哀叹。

2017年全聚德旗下34家主要控股参股公司中,有13家在亏损,占比38.24%。

而2018年年报中已经不再按控股参股公司明细披露,改为按各区域的合计数披露。合并后可见的亏损只剩下华东区域,经营正餐业务的子公司共亏损813.11万元。

子公司的亏损不仅影响了营业利润,随之而来的还有大额商誉减值,这也是2018年归母净利润几近腰斩的主要原因之一。

年报显示,2018年资产减值损失合计2,678.23万元,包括坏账损失127.74万元和商誉减值损失2,550.48万元。

虽然大额的商誉减值属于非经常性损益,长远来看并不会对全聚德带来持续性影响。但持续了2年的商誉减值说明全聚德本身的盈利能力和品牌价值都在持续下滑。

营收小幅下滑,而扣非净利润却遭遇大跳水,数字背后到底有怎样的缘由?

市界整理数据发现,这离不开全聚德近几年直营门店的不断扩展。

自2013年开始,直营店扩张幅度在不断加大 ,而各直营店平均营业额却在不断降低,由此维持住了餐饮业务总体收入相对缓和的下滑趋势。

就2018年而言,相较于餐饮收入5.4%的降幅,直营店平均营业额其实下滑了11.57%。

回看过去五年,新开门店数量分别为1家、2家、5家、7家和3家,而门店平均营业额分别为4690.78万元、4398.81万元、3738.01万元、3138.99万元和2775.71万元。


开店虽然保住了总销售额,也加重了销售费用的大幅上涨,最终净利润大幅下降。

近五年,全聚德的销售费用不断增加。2018年,全聚德销售费用7.32亿元,占收入比重高达41%,较2013年5.69亿元的销售费用,增加了1.63亿元,是归母净利润的2倍之多。销售费用的大幅上涨主要是人工成本上涨所致。

在单家门店的问题没有得到解决的同时,盲目扩张,只会将附着的问题一同扩张,最终像病毒一样遍布整个体系。

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全聚德怎么就“老了”?

走高端路线的大董、以性价比胜出的四季民福、便宜坊、大鸭梨,还有以店面“简陋”闻名的豪放派代表利群烤鸭,这些都只是烤鸭界的一角。

面对北京6000多家烤鸭店的激烈竞争,全聚德的优势似乎只剩下“老招牌”

提价开不了口,转型尝试失败,扩张步伐迈不开,这些都让它感到焦虑。

提价需要服务、口味和环境至少一方面能够取胜。

10%的服务费让消费者怨声载道,可见全聚德的服务水平离消费者心目中的期望还很远;培养出的烤鸭师傅不断流失,让全聚德烤鸭的口味失去了护城河;相比于新兴的各类烤鸭店,全聚德在环境这一项上同样难以取胜。

这样看来,提价行不通了。那年轻化的转型呢?

不是没有试过。

全聚德曾经在2015年与重庆狂草科技有限公司合作打造“小鸭哥”烤鸭外卖品牌,信心十足地喊出“力争成为中国美食外卖电商第一品牌”的口号,但终以失败告终。

留下一个亏损的子公司鸭哥科技,2017年仍然呈现415.15万元的亏损。

2017年全聚德再次尝试,拟从多方手中收购汤城小厨的股份,但最终以交易的复杂性和推进的不确定性为由终止了收购。

门店扩张方面,作为一个地域性很强的餐饮品牌,全聚德难以向除北京以外的地区大幅度扩张,而北京有限的餐饮市场冒出了诸多强劲的对手,烤鸭又属于非经常消费的餐饮类别,对忠实客户来说也很难经常光顾。

这样的地域属性和消费属性限制了全聚德扩张的步伐。十年间只开了29家全聚德品牌直营店,其中非北京地区的直营店仍然有许多处于亏损状态。

即使是这样的小幅度扩展,管理能力也没有跟上。

2017年无锡全聚德老板欠债跑路的典型事件,以及全聚德“一边开新店一边关差店”的模式,都体现出总部对直营店垂直管理的力度不足。

此外,管理力度不足还体现在扩张过程中各门店的水准没有保证,口味和服务水平逐渐偏离消费者的预期。许多老顾客感叹,全聚德不仅在“吃老本”,还在消耗着祖传的金字招牌。

面对种种问题,全聚德像个心有余而力不足的老人,再也无法靠着老招牌无忧无虑了。

焦虑之后,他该如何反击?抑或是接受暮年的现实?

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