这位75岁的LVMH酩悦轩尼诗路易威登集团（LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE）董事长兼首席执行官不是来购物的。几十年来，Arnault 在开发 Christian Dior、Bulgari、Celine、Fendi 和 Louis Vuitton 商店时，在时装秀上坐在前排，他敏锐地察觉到任何可能破坏他精心打造的奢华光环的不协调之处。然后，他给他的高级管理人员发短信和电子邮件，描述任何在强迫性细节的要点上察觉到的缺陷。
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这位75岁的LVMH酩悦轩尼诗路易威登集团（LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE）董事长兼首席执行官不是来购物的。几十年来，Arnault 在开发 Christian Dior、Bulgari、Celine、Fendi 和 Louis Vuitton 商店时，在时装秀上坐在前排，他敏锐地察觉到任何可能破坏他精心打造的奢华光环的不协调之处。然后，他给他的高级管理人员发短信和电子邮件，描述任何在强迫性细节的要点上察觉到的缺陷。
Arnault 显然认为，奢侈品的成功在于无耻地、反复地吸引人们的注意力。
到1984年，拥有迪奥的消费品和制造集团破产了。在投资银行拉扎德·弗雷尔（Lazard Frères）的支持下，阿尔诺说服法国社会主义政府将其出售给他，然后他削减了几乎所有东西，保留了迪奥（Dior）和左岸百货公司Le Bon Marché，解雇了数千名工人。法国没有为这种赤裸裸的美国式资本主义做好准备;法国媒体称他为“终结者”。但迪奥当时有三家门店，销售额相当于 9000 万欧元;它拥有 439 家门店，去年的销售额约为 95 亿欧元。
阿尔诺认为，奢侈品牌的规模可能比当时任何人想象的都要大。他也明白，这不仅仅是销售实物——字母组合行李箱、金吊坠、鳄鱼皮钱包——还有装饰有历史的名字和标志，以及买家将获得独家俱乐部的隐含承诺。一个 1,500 欧元的 Louis Vuitton 帆布手袋的售价约为制造成本的 10 倍。即使租用了商店，付钱给销售人员（他们可能穿着公司的鞋子而不是耐克），并通过广告和活动引起轰动，这仍然留下了丰厚的利润。一鸣惊人可能需要数年时间，唯一比哑弹更糟糕的事情就是如此成功，以至于市场饱和，你的品牌变得时尚。
他还说服了路易威登（Louis Vuitton）不情愿的高管，当时只是一个箱包和箱包品牌，增加了一个成衣系列，并亲自挑选了美国设计师马克·雅各布斯（Marc Jacobs）来开发它。成衣目前占威登销售额的10%，但不断推出的季节性系列、时装秀和广告活动为整个品牌带来了关注，该品牌现在占LVMH总收入的四分之一和利润的一半。
但熟悉LVMH战略的人士表示，如果这些公司被出售，该集团肯定会考虑：历峰集团，阿玛尼或普拉达，以及制表商百达翡丽和爱彼。并不是说有任何迹象表明他们的主人现在愿意出售。
根据瑞银（UBS）的数据，去年地球上有超过2,500名亿万富翁，而1995年为420人，再加上一大批新的百万富翁。全球精英阶层的持续致富，以及贫富差距的扩大，大量昂贵的手表和印有字母组合的包包都卖了出来。伯恩斯坦（Bernstein）分析师卢卡·索尔卡（Luca Solca）说：“世界各地的人们都融入了全球经济，赚了很多钱，变得非常富有，需要保证他们现在处于更好的位置。“这是奢侈品试图解决的根深蒂固的不安全感。