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这个问题也让我回忆起与海尔前CEO张瑞敏先生的一次交流。他给我讲述了一个管理寓言(fable):中国某一时期,有两个同时履新的地方官员,两人执政的当地都是洪涝灾害频发,但两人的执政思路却是天壤之别。其中一人是做好防洪的基础建设,如疏导水流等,于是洪涝灾害并未发生;而另一人则是疏于管理,等到洪灾来临,则冲到一线抢险作秀,体现爱民如子。结果,后者受到了上级的嘉奖,而前者则直接被忽略了。

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善战者无赫赫之功。这个是有真人真事的,明朝万历年间,戚继光和李成梁同时镇守北方,戚继光治军严谨,修城墙整军备,北方蒙古部落一看都不敢来侵扰,所以他的防区基本没啥战争。李成梁是四处主动出击挑衅,专挑软柿子,烧杀抢掠,搜刮钱财,经常往北京传捷报,结果就是戚继光受到张居正牵连最后被免职退休,死的时候连药都买不起。李成梁不断加官进爵最后善终,儿子封官家丁富贵。

06-15 14:40

公司里也一样,有的团队平时工作不到位,隔一阵子就被迫封闭攻关,然后老板觉得干活很拼命,攻关成功了,那必须激励

06-15 08:04

曲突徙薪

06-15 07:44

别嘚瑟,小秘书等会就上班了

咋感觉像去年的荷兰呢?正州和洛阳?