明叔hbf 的讨论

1、商业模式最终也是靠人做出来的。我之前有个观点，盲盒模式和拼团模式一样，并非不能复制，但为什么最后只有推出这两种模式的企业走出来了？说明模式本身不是优势，真正的优势是在模式背后最底层的商业价值和管理团队的能力（如何定义和把握这种价值，并以最具创新或者效率的方式来满足它）；
2、归结到泡泡，这种底层价值是年轻人的情绪价值，对于拼多多，这种底层价值是低价平物。意识到了这种尚未被充分满足的需求和潜在的商业价值，还要能准确把握这种底层价值并能持续聚焦于满足消费者的这种需求（泡泡主要通过ip创新，拼多多主要通过品类效率），这其实对于团队的要求是极高的；
3、恰好，这两个团队都有一些共同的特点。一是年轻，二是学习能力极强，第三也是我最看重的，都有一种非常好的心态，王宁总的“尊重时间，尊重经营”和黄峥的“本分”，都有助于长期创造价值，并成功穿越短期的经营波动和外在的环境变化。$泡泡玛特(09992)$

无所谓。懂的自然懂。

没看懂你想写啥

泡泡玛特不转型的话很难解决复购率的问题

10块钱的时候，公司并没有改变商业模式和企业文化，只不过是因为疫情导致大家没法出来消费

企业不断变好的情况下业绩不断验证估值不断提升

用一句大道最近的话回应你：我不操心这个问题。