第一部分交易情况：
1）买入洋河股份：分别于10月17日119.12元/股，10月19日117.88元/股，10月19日116.55元/股买入洋河股份。
2）卖出美的集团：分别于10.17日55.88元/股；10.19日55元/股卖出美的集团。
第二部分：持仓比例和当年收益率。
股票
持仓比例
30.22%
28.9%
21.76%
14.26%
2.85%
2023年初至今收益率：-10.42%（含分红），同期沪深300指数收益率：-9.33%。
第三部分：近期大事记
1. 股市大跌击穿3000点
周五下午15点收盘后，上证指数收报2983.06点，上证指数再度跌破3000点大关。自2007年年初第一次站上3000点以来，在这16年里，上去下来已经有七次穿梭于3000点了。作为一个乐观者，我想肯定会站上3000点的，只是时间问题。
2. 股票下跌段子满天飞，其中这条段子比较正面和客观，网传熊市见底的特征:
1）不管什么利好消息，市场都没任何反应，有时候反而加速下跌，任何利好市场都不太认了，即使连涨几天，大家也觉得是在骗人。（例：前一两个月降低印花税等利好）
2）市场上全是悲观的声音，从业人员大量的转行，饭局上大家都不提股市，有一些公司已经关门，不再干投资。
3）销户潮开始，专家劝投资者退出股市。（今天看到朋友圈一个同学，估计也不炒股，发的内容：很多股民已血本无归，30万股民销户；2022年初2亿活跃账户，现在只剩下5500万。数据真假不知，但是可以看出股民心灰意冷了）
4）市场上的大部分专业机构都在亏钱，因为投资破产跳楼的新闻经常出现，a股被等同于骗子市场，大家都觉得在这不可能赚钱。
5）大白马开始杀跌，市场情绪进一步崩溃，每天都有白马大跌，所有人都觉得这次情况真的很严重，和过去不一样了。（周四茅台大跌5.67%）
四.读书笔记
看完了《我在碧桂园的1000天》，有种相逢恨晚的感觉，我个人买过融创中国和碧桂园，融创亏钱出局，碧桂园也脚踝斩了，看了这本书发现原来危机早已埋下。
这边书的作者是一个财务总监CFO,从财务方面剖析了地产行业，记录了2014到2017年时的“地产帝国”, 时过境迁，时光停留在2023年10月22日碧桂园收盘价仅0.75港币/股，连发债的利息都付不起违约了，恒大的老板许家印也进去了，一场大幕是不是要谢了。。。。。。这本书中有好多观点值得学习，摘录一二：
1）关于万一遇到预想不到的资金周转困难时，杨主席（杨国强）有自己的观点，但作者认为：多年财务经验告诉我，千万不要在遇到重大财政危机时才采用这些解决问题的方法，因为一旦遭遇危机，银行会把钱看得异常紧，他们的一分钱都不会给你的；理论上可以变卖有价值资产，可事实上，资产价值严重打折，你需要割肉出卖，也卖不了多少钱；理论上工程施工可以停建或缓建，但留下的纠纷会让企业苦不堪言。企业千万不要走到这一步！如果不幸走到这一步，一定会让企业伤筋动骨，大伤元气，甚至走向动荡不安的境地。
2）作者15年的一段对话，感觉非常精彩：
我（指作者本人）说：“每一家房地产公司过去都在追求规模扩张，从现金流角度看，每年都是负现金流。为此，其缺口要么靠举债来填补，要么靠股权融资填补。长此下去，必会弹尽粮绝，这很危险”
候先生:“财务理论上讲，这叫资产负债表和利润表错配。”
总裁不认同，说:“有利润没现金是个过程。最终是会变成现金的。
侯先生:“不一定。”
我也说:“不一定。因为利润有可能变成了库存，表现形式如待售业、待开发土地、车位、酒店、应收款.....有些资产永远变不成现金的。”
总裁:“可否资产证券化?”
侯先生:“这倒是可以。关键是资产本身的收益情况。收益高，才有义;收益不高，没有什么意义的。如果利润变成了一些卖不出的资产，企业没有了造血机制，那必然会越来越被动。”
侯先生的观点相当激烈，刺激着我的神经，但是否触动总裁，我不知。我借题发挥说:“我们老板说，万一遇到资金周转困难时，最后一招是卖股权。理论上是成立的，但事实上，到了出现债务危机的那天，股权是不值钱的，期待质押股权或出售股权融资是融不到的。”总裁不置可否，静静地听着。侯先生进一步忠告说:“大企业一定不要沉浸在过去的成功之中。诺基亚就是因为沉浸在一时的辉煌，现在不就消失了吗?成功，其实是很害人的。"
侯先生的火力越来越猛。这不是我预先导演的剧情。我怕总裁过分反弹，于是把侯先生的话接过来，岔开话题，希望他给出一些建设性建议:“说到底，企业到底在追求什么，期待您能给个建议。”
侯先生反应快，也许这也是他一直在思考的问题之一，就说:“房地产企业先是防范风险，其次才是发展。风险意识一定要强。”
2023年10月22日 上海