导语：在阿里巴巴集团的业务中，中国雅虎一直处境尴尬，并难以找到自身位置。从2005年被并购到2011年的六年中，中国雅虎经历多次换帅、改版及战略调整——从搜索到社区，从社区到雅虎口碑，最终又从雅虎口碑回归门户。在频繁动荡中，中国雅虎影响力节节后退，市场份额也丢失殆尽。那么中国雅虎到底经过那些历程，在未来它又将如何融入到阿里巴巴帝国中？
（图注：搜索量指数图来自Google.com）
1. 1999年-2005年：雅虎中国时代
1998年，雅虎以合资公司方式进入中国。1999年，雅虎中国网站上线。雅虎中国照搬美国总部模式，推出人工目录检索和网络在线新闻服务，内容基本是“汉化版”美国雅虎。主打门户模式的雅虎中国随后遭遇中国三大门户（新浪、搜索、网易）激烈竞争，后者凭借具有本土特色的“新闻超市”模式，快速占领并瓜分市场。2000年，中国三大门户公司相继上市，雅虎中国与其差距被进一步拉开（部分原因在于中国禁止外资介入互联网增值等业务），雅虎中国门户战略宣告失败。
进入2002年，雅虎中国决定用搜索引擎战略取代门户战略。2003年11月，雅虎1.5亿美元收购3721公司（主要提供中文域名搜索），3721创始人周鸿祎出任雅虎中国总裁。2004年6月，雅虎中国上线独立搜索平台“一搜”，7月将雅虎邮箱扩容至1G。据艾瑞咨询调查数据显示，2004年雅虎中国旗下搜索业务市场份额为30.2%(大部分由3721贡献)，百度市场份额为33%。2004年全年雅虎营业收入达4000万美元，净利润1000万美元。
不过周鸿祎带领的雅虎中国并未顺风顺水。没过多久，周鸿祎便在发展战略、财务预算等多方面与雅虎总部产生矛盾，2005年初双方矛盾激化，2005年7月周鸿祎宣布离职。截止2005年二季度，雅虎中国在搜索市场的份额大幅下滑至21%，百度则上升至37%。2005年8月，百度登陆纳斯达克，雅虎中国品牌优势下滑。
2.2005年-2006年：雅巴联姻及联姻失败
2005年8月，阿里巴巴集团与雅虎联合宣布，雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产兑换阿里巴巴集团39%普通股(完全摊薄)，并获得35%投票权。雅虎中国正式成为阿里巴巴旗下资产。马云在并购后表示“电子商务绝对离不开搜索引擎，搜索引擎就是电子商务非常重要组成部分，这次合作的主要出发点就是搜索引擎……除搜索引擎外，雅虎还有电子邮件、门户、即时通讯等业务，其中很多业务都是战略性产品。许多业务与阿里巴巴的业务是互补的。”
雅巴整合随后大规模展开，雅虎中国清理门户业务，关闭无线业务（当时占总收入25%）、关闭一搜，改造“3721上网助手”为雅虎助手，同时突出雅虎搜索功能。在此阶段，马云对雅虎中国定位为“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”，不惜进行大规模营销推广活动（例如央视广告及雅虎搜星），极力想做大雅虎中国在搜索市场上的份额。但系列举措均未挽回雅虎搜索颓势，2005年雅虎搜索市场份额滑落至15.6%，百度增长至45.6%。
2006年11月，和讯网前CEO谢文出任雅虎中国总经理。据媒体报道，谢文上任后力推两件事情：一是裁撤雅虎上网助手部门，并要求部分原263员工离开雅虎中国；二是在业务上全力向社区靠拢。谢文认为雅虎做综合门户会面临强劲对手，但向web2.0（社区）转型“至少有九成胜算”。但谢文主张并未得到马云、杨致远等高层支持，41天后谢文辞职。据悉，2006年雅虎中国亏损超过3亿元人民币。
3. 2007年-至今：中国雅虎时代
谢文离职后，阿里集团资深副总裁曾鸣出任雅虎中国代理总裁（兼任阿里巴巴集团执行副总裁）。曾鸣认为雅虎中国不成功，战略定位不明是主因，因此在上任后提炼出三项核心业务“邮件、搜索、社区”。2007年5月，雅虎中国正式更名“中国雅虎”，表明其彻底本土化决心，同时按照三项核心业务来调整内部组织架构，将所有部门分为三个事业部：社区及资讯事业部、搜索事业部、通讯事业部（负责邮箱、雅虎通等）。
曾鸣的维新并未持续多久。2008年1月，曾鸣被调回阿里集团内部，重新担任集团参谋部参谋长。与此同时，阿里巴巴集团资深副总裁金建杭调任中国雅虎总裁。2008年6月4日，中国雅虎宣布与“口碑网”合并，更名为“雅虎口碑”。阿里巴巴集团宣称通过此次战略调整，口碑网将由生活资讯平台转型为电子商务信息服务平台。2008年12月，阿里巴巴宣布未来一年向雅虎口碑投资3亿元人民币，大力发展“雅虎口碑”的生活服务业务，并决定以北京、上海、广州为中心建立辐射周边城市的三大生活服务圈，中国雅虎原有的新闻、搜索等门户业务被淡化。
2009年8月，阿里巴巴集团再度业务整合，口碑网被注入淘宝网，中国雅虎再次成为独立公司。阿里官方表示合并口碑网的原因在于“淘宝不仅是希望给数百万的网商提供一个成套的网络零售解决方案，也希望为中国的消费者提供一个除了网上购物以外，更加全面和广泛的生活服务平台”。换句话说，口碑网被并入淘宝是服从“大淘宝战略”的需要。剥离口碑网后的中国雅虎重拾旧业，在邮箱、资讯、搜索等方面提供服务。
雅虎口碑分拆后，中国雅虎迎来第8任总裁王帅。2009年12月，中国雅虎进行第7次改版，改版后中国雅虎生活服务信息板块被撤换，换之以资讯、娱乐、财经、汽车等内容频道，中国雅虎四字也变为与美国雅虎相同的紫色，这意味着历经变革的中国雅虎又回到“门户”起点。
从上述百度搜索指数统计情况来看，王帅新政并未让中国雅虎咸鱼翻身。从搜索引擎市场份额来看，中国雅虎搜索份额已可忽略，截止2011年二季度，百度占中国搜索引擎市场75.9%份额，谷歌中国占18.9%，搜狗占2.4%，搜搜占1.4%，网易有道占0.4%，其他占1%。从门户业务来看，排名靠前的是腾讯、新浪、搜狐、网易、凤凰及各类垂直门户，雅虎中国已基本没有影响力。
4.中国雅虎将继续游离阿里巴巴业务核心之外
从1999年到2005年，雅虎中国的失败可归之于本土化失败。技术领先的雅虎中国，却频频错失发展良机，不论是在门户还是搜索领域，均将地盘拱手让出。后来虽聘任擅长打仗的本土CEO周鸿祎，美国总部却难以放权，导致局面进一步恶化。
从2005年到2011年，雅虎中国变身阿里巴巴的中国雅虎，继续经历频繁换帅及战略调整，最终市场尽失。对于中国雅虎为何在被并购后，加速走向衰落的原因，不同的人有不同见解。本文提供两个视角：其一为文化冲突，其二为模式冲突。
·文化冲突。当并购完成后，阿里巴巴需要将原雅虎中国、3721文化与自身文化相融合，由于阿里巴巴是一家拥有强硬价值观和文化的公司，这种融合其实等于单向度的复制。从结果来看，双方文化融合并不成功，文化融合的失败也导致部分员工被挖角及离职，团队战斗力严重滑坡。
·模式冲突。阿里巴巴的目标是建立覆盖广泛的电子商务帝国，在此目标下孵化出淘宝C2C、支付宝、淘宝商城、阿里云等业务，而雅虎中国则完全属于“外来者”，其成长的背景是门户与搜索。在被并购后，马云曾在短期内让雅虎尽力做大搜索业务，但并不成功，此后雅虎中国搜索和IM技术团队流入阿里巴巴，为后者孵化出淘宝搜索引擎及阿里旺旺两个产品，而雅虎中国本身开始逐渐被排除在主业之外。从2006年开始，雅虎中国在各项战略之间反复摇摆，直到2009年才重新回归门户。
最后问题或许在于，中国雅虎未来将会在阿里巴巴集团扮演何种角色？在2005年合并时，马云曾期望雅虎搜索为阿里集团带来流量，但后续发展是淘宝网快速崛起成为流量门户，雅虎中国流量导入作用失效；2008年，中国雅虎收购口碑网，被寄望成为国内最大生活服务平台，但“大淘宝战略”一出，口碑网又被归入淘宝网；从2009年开始，阿里巴巴除了B2B、淘宝C2C、支付宝外，业务重心开始放在淘宝商城、阿里云及垂直搜索引擎一淘网，雅虎中国继续边缘化。
2011年，阿里集团启动物流计划，抛出“大阿里战略”，大阿里战略将原淘宝网分拆为三个子公司（淘宝商城、淘宝C2C、一淘网），与支付宝、阿里云、阿里巴巴B2B组成集团核心引擎。因此显而易见，雅虎中国将继续游离于阿里巴巴核心业务之外，未来其角色也将继续是为阿里集团服务。作为阿里集团子业务，雅虎中国战略地位无疑已跌至谷底。
（阿里集团系列研究来自雪球分析师@江涛 @申文风，转载请注明出处）