《乐视贾跃亭是地产商的客人，朋友，还是敌人？》“观察乐视买地这则新闻的正确姿势，应该是站在乐视的视角去看待买地对于它自身生态链的价值，而不是看它对于房地产行业的动机。” 明白人   


一

过去一天，地产媒体人与互联网媒体人在联手恶炒一宗交易：乐视以近30亿元的出价购买了北京工体北侧、三里屯商区的一个综合体。

这笔最新交易，让乐视先前在秦皇岛北戴河、重庆两江新区的另外两宗土地购买，在喧嚣—沉寂后，重新进入公众视野。

花了这么多钱，结论总得有一个。

于是，有按捺不住的友媒抢跑发文，标题赫然是《房地产大佬们要失眠了》。

额滴娘呀。随便百度下，都是这样的：


你们究竟去过那个购物中心么？你们这样写，有没有考虑过那个购物中心的感受？

一勺君去过好多次。那个地方的三楼有个艾米电影俱乐部，北京独此一家，可以点播电影，也可以看院线同步片。花多不了太多的钱却能享受小包间的观影感受，相当值。如果你实在连吃饭都不想出包间的话，你可以叫南京大排档的外卖，或者便宜坊的外卖，人家直接到包间现场服务。

除此之外，用购物中心的评价标准来看，这个体量高达21万方的综合体——世茂工三，实在乏善可陈。对了，停车位总是非常充足的，这一点一定要表扬。

挺好的一个地方，很一般的运营。乐视的贾先生为啥看上了这个？

这张图可以告诉你。




关键词是：工体，三里屯，酒吧。

翻译成贾先生的商业语言就是：

足球与音乐，年轻与文化，时尚与消费。

这些词组看上去，虽然未必进得去极度热爱演讲的贾先生高大上的PPT，但是已经多多少少暴露了他买这些地产项目的真正意图。

北京总部
打造一个面向未来客群的超级线下体验容器
纯属价格合适，资产配置

21万的面积中，光商业面积就高达7万方，这么大一个空间容器，完全可以放得下，10辆乐视超级汽车，100部乐视TV，1000部乐视手机，以及，一个正在急剧绽放的野心与梦想。

如果贾先生想在全北京时尚浓度与年轻人密度最大的地方，为自己的生态梦想找一个大型T台，那么，没有比这个地方更合适了。

况且，世茂的许先生在这个项目上工作不利，表现不佳，因此，也给贾先生提供了一个抄底价的机会。

否则，这么大的体量，怎么值这么一点钱？！

二

那么，贾先生是房地产界远道而来的客人，朋友，还是敌人？

在移动互联网硬件与软件两界，乐视的贾跃亭先生走在大街上，大概是最不用担心被人扔黑砖，最有安全感的一个人了。

何出此言？

一勺言是主吃地产饭的，但即使如此，也久闻贾先生的大名。正所谓，人未到声先至。

他有一长串的生意合作清单，出现在上面都是朋友，还没来得及出现在上面的大概都是敌人。朋友与敌人都这么多，走在大街上，不缺人行注目礼，你说怎会有不安全感？

从过去的新闻与评论文字上看，他应该相当享受这一切。在很多人的笔下，贾先生具有不同的形象：

中国贾布斯
黑T恤控
演讲爱好者
跨界大师
客厅里的野蛮人
走钢丝者
官二代
资本高手
生态主义分子
撸管凶手



这样一个高颜值老板，来到房地产的大门口，还已经购买了好多张门票，我们该欢迎，还是继续冷嘲热讽？

没有不欢迎的道理嘛。

在商业地产库存过剩、招商困难的当下，贾先生真金白银地掏钱买，首先是个解放军。

在土地财政简单粗暴被广泛批判的2.0年代，贾先生既带来钱，又引入产业概念，对想挣有内涵钱的地方政府，以及正推进绿色GDP的中央政府言，显然是个爱国者。

在住宅的舒适性亟待升级的现在与可见的未来，贾先生愿意提供一整套智能化解决方案，以身示范，显然是个诚心诚意的买卖人。

你看，哪个角度，他都不是敌人嘛！

当然，如果你呼吁把举报快播的凶手给揪出来，一勺言给你点赞，加油，必要时给你众筹点路费。

毕竟，单挑一个福布斯富豪，还是需要勇气与盘缠的。

三

一个地产商需要举50次牌、花费80亿元以上买块地，才能登上全国地产媒体的头条。

为什么乐视的贾跃亭只需要30亿元就做到了？

或者，换个问题：为什么乐视的贾先生买一块地，就成为了地产行业、而不是互联网行业的大新闻？

在贾先生砸出这样的地产见面礼之前数天，新浪的曹国伟与富力地产的李思廉在北京的上地科技园区，为新浪新总部启用剪彩。新浪为中国的门户新闻事业鞠躬尽瘁，近二十年光阴，挣的钱，可能还不如现在那个新总部值钱。不知可悲还是可贺？

所以，这个乐视买地成为一个新闻本身，就很有意思。

有太多的人，从乐视进军房地产，对房地产商构成利空这个角度来理解这则新闻。对此，一勺言君表示很无奈。

乐视确实是一个硬件价格杀手，也是一个时刻不忘把跨界颠覆放在嘴边的一家企业，但是，以如此区区资金体量，想玩一个颠覆者的故事，是很天真的。

过去几天，中国南京诞生了好几个版本的地王，随便拿出一个地王，都在40亿元上下，也没有哪一个媒体敢如此断言：游戏规则从此改变。

所以，观察乐视买地这则新闻的正确姿势，应该是站在乐视的视角去看待买地对于它自身生态链的价值，而不是看它对于房地产行业的动机。

价值何在？两个有关的逻辑。

其一，入口逻辑。

在移动互联版图上，小米与乐视二者死掐多年，模式相似。雷布斯与贾布斯都有一个平台梦，希望自己成为中国人开始小屏幕（手机）与大屏幕（电视）移动互联生活的入口。

雷布斯比较兼容，仅仅围绕小米手机、小米路由器来打造这个入口，其他硬件都贴牌、兼容。贾布斯比较排他，打造的硬件入口则相对较多，从手机、电视、汽车、自行车等，尽可能自己来干。
其二，客厅逻辑。
贾跃亭这么多年的演讲是卓越成效的，他让乐视内外的人都相信，有一种梦叫做乐视梦，这个梦的主要剧情就是：占据尽可能多的中国人的客厅。
怎么占据呢？必须依靠两样东西：硬件与软件（内容）。
众所周知，在对待硬件与内容的态度上，贾跃亭的观点是，硬件可以低价，但是内容一定要收费。为了达到内容收费的效果，硬件可以半卖半送，甚至免费。免费是为了建立入口，为未来的收费服务。
在一些移动的硬件上，乐视已经布局了很多，它的清单是这样的：手机，电视，汽车，自行车等。
在一些固定的硬件上，乐视刚刚开始。作为不动产，房地产可以看做是最大宗的不能移动的硬件。
房地产承载着这个客厅梦。乐视成立专门团队做大智能家居生态圈，首先就要与房地产打交道，必须与一系列地产商达成战略性的合作关系，毕竟，没有地产商的亲密配合，乐视会在时间与空间的竞赛上输给同行。
迄今为止，出现在乐视朋友圈中的地产商名单并不算长，龙湖，当代，华贸等。小米，360都在积极展开针对地产商的游说公关。
除了与地产商合作，乐视的智能家居能力也得拿出真正的样板作品出来，才能取信它的小伙伴。它在重庆拿下的大体量项目，会不会就是乐视的客厅战略一个超大体量的示范样板间呢？
如果你说不可能，请你说出理由。
在乐视的公司官网上，它对自己的定义，令人眼花缭乱，不明觉厉：
“乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等”。
那么，谁说互联网公司不能投资房地产？
 那么，谁说投资了房地产，互联网公司就堕落了？
一切的标准不在于它买了地，还是卖了地，而在于，这个地产项目在它的大生态逻辑里的角色扮演。$乐视网(SZ300104)$

（文章来源：一勺言）