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以前写的一些东西，慢慢的验证了。
瑞幸奶茶店，成也奶茶，败也奶茶。
现在，瑞幸面临的敌人，远不止库迪咖啡，大量轻乳奶茶店都是竞争对手。
更可怕的是，肯德基和便利店尝到了价格战的甜头，长期6到10一杯还有不少利润的美式和拿铁，对便利店来说，只不过增加一台咖啡机，换一台印钞机。
中国有200万家便利店，品牌连锁也超过20万家，覆盖面远超瑞幸。
瑞幸一些好的位置，尤其是办公楼底商，合同一般都是三年以内，合同到期了之后，会有其他咖啡店来卷，卷到最后回报率回归一个很低的状态。
广场尚且还讲武德，办公楼底商都是个体户，都讲究租金最大化，你一年能赚100万？那我租金涨80万，让你一年赚20万？你续不续约？还是得续约啊。
瑞幸现在手上现金流只有18亿，一个季度要消耗10亿，这么下去也就维持2到3个季度。
对瑞幸来说，最可怕的不是亏损，是价格战结束后，发现他已经泯然众人了。$瑞幸粉单(LKNCY)$
在整体低迷的行情下逆势高速扩张，一年以后LK估计可以占到国内15%左右的市占率，遥遥领先。
不喝咖啡的飘过
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讨论已被 韭菲特漂流记 删除
你不开，铺子就被别人抢了，而且很多人买咖啡还是喜欢就近，自己和别人竞争还不如自己把市场都包了。还有很多其他因素，一些老的加盟商占据黄金点位，分走大部分的利润，瑞幸也会选择在附近开直营。
好的茶饮品牌在好的商场经常开两家店，一般是需求推动，一家店忙的时候做不过来。古茗也是这样。肯定会有分流，算是相对健康的分流。周边需求如果一般，不会开两个店。
瑞幸最大的看点还是提价的可能，边际提个5毛叠加巨量的杯数差不多都是利润啊
开店太快容易扯到蛋，楼下的瑞幸开了2家了，明显冬季不用排队等了。而且容易审美疲劳想换别的牌子试试。