@鹿其君  的观点
最大的问题是国内的豆奶市场有限，缺少想象空间，如果你对比国际上来看，你会发现尽管我们喝豆浆，但是人均还是消费量有限（尤其比较渗透率最高的日本），路径也不可复制，导致未来的增长想象空间存疑。
具体来说，这个市场空间有限不是渗透率低导致的，我们的豆浆其实有悠久文化，豆奶在整体植物基饮品里面占比在30%以上，但零售增长率一直只是3-6%左右，增速最快的还是能找到产品和场景创新的饮品类。
举例来说，日本有自己的行业协会可以打配合在高校和行业里对豆奶豆浆有更好的宣传，如果你看下来，玉米豆奶汤，豆奶火锅汤、豆奶冰激凌这些创新产品非常多而且国民度很高，但国内豆浆渗透率高主要体现在早餐豆浆上，除了便利早餐豆浆实际的豆奶饮用场景非常有限，维他奶国际这个公司呢，算是行业里最早做咖啡和茶叶伴侣的公司（大概19、20年咖啡和茶艺大师），但是这些产品声量都有限，近两年这些B端的伴侣新增市场更是被椰基和燕麦基饮品占据，维他奶其实和奈雪做过广告合作，也做过薇娅带货，还参加过各种展会，实际拓展的情况从财务数据里也能看到。
当然你可以说这个是ZZ因素导致的，但我认为在国内的市场下他们的供应链研发已经做到很好了，我更倾向于是市场本身张力有限。
@周伟-狐尾松资产  的观点
产品力不行了，对比了下它和元气森林，我觉得维他的性价比实在太低了。