至于主业投资多少就不用说了吧,又是建厂又是扩增产线,主业是生物制品,不单独指生长激素,年报里都有写。
在安科生物30年发展历程中,也曾经因为抵挡不住快速扩张的诱惑,开过“小差”,误入过“多元化”歧途。自2014年开始,公司多次尝试在其他领域布局,但这些布局并没有给安科生物带来预想当中的“良好效果”。很快,公司决策层便发现多元化尝试带来的诸多问题,2020年7月,对安科生物集团发展历史有着极为重要意义的“巢湖会议”如期举行,会议上再次提出“聚焦主业”的经营理念,会上,对公司战略规划做了一系列“减法”。通过了关于公司发展等多方面的多项决策,并在此次会议后,公司便立即开始行动起来,逐项落实具体措施。