$中国建材(03323)$ 之前看建材的时候，觉得这公司水泥是正经，新材料子公司只要别拖后腿就行。今年来看在水泥利润下滑的时候，新材料却撑起了利润的一半左右。

经常在想，为啥建材进新行业，大部份都能取得不错的成绩？是刚好碰到行业景气的原因，还是建材真有特别的本事？毕竟曾经看过不少好公司进入新行业都遇到不少困难。

一般来说，公司赚行，要行业好，那样大家都容易赚钱。再一个就是竞争格局好，企业之间竞争不会太激烈，以至于打价格战。看到好友西瓜胖胖发的一个文章，里面提到的“行业利润大于企业利润”，再想想建材的水泥行业的做法。

想到建材的战略或许就是先提升行业利润，再看企业利润。从行业的格局来思考这个问题，先提升行业的总体赢利，赢利多了，企业之间再来划分。也就是说行业要有一个平均合理的利润率。利润向上下游要，尽量减少行业间的内耗。水泥这个产能过剩的行业都能做到这样，那别的行业就更容易些了。

但前提条件是，公司要做到在行业有相当的地位，制定的战略别人才能听，才能引领同行。难怪建材一进一个行业，市场占有率都要做得非常高的。比如新进的防水，一进就收购，先要到一定规模。

这样公司的主要难度就在于行业本身的周期波动，行业的需求供给的问题。企业之间的竞争会缩小很多。有钱大家赚的意思。

公司是央企，在行业不好的时候，可以选择收购，（不一定非常低的价格，公司当年收水泥行业，给的价格不错，看到这样的水泥利润，不少小企业看到这个价格非常愿意退出。）看公司的负债利率，有着先天的优势。对于公司做强做大非常的有利。