引言: 滴滴和其他公司、企业，不管是传统企业还是新兴互联网公司，或许都应该停下来，驻足思考一下: 利润之外是否还缺失了些什么？
股东是股份公司的重要组成部分，没有股东在财务、技术、人才的投入，那么公司将不能运作，因此理所当然，公司在扣除所有费用包括但不限于职工工资、销售管理费用、资本支出、再投资、税费后应实现股东利益最大。股东对利润的求尝权次序排列最后。那从公司的角度来说，是否应该把实现股东利益最大化、实现利润最大化作为公司的唯一或首要目标呢？我认为是不必的。
公司的目标应该是在利润之上的追求，这样的追求或立足于公司一贯的价值理念或几个简明的指导原则，它对于整个公司而言是一种信念、一种有别于其他任何公司的独特文化，同时在任何时间、任何地点、任何突发状况下都不受干扰，如树根般深扎于公司内部，却通过枝繁叶茂表现于外。 但同时这样的表述并不是要贬低利润不重要，投资回报率、净利润、市值等财务数字对股东而言相当重要，公司应当赚取适当的利润(而不是不择手段、违背公司长期价值去赚取令人的利润)，没有利润只鼓吹价值理念的公司不会存在太久，这一点是不证自明的。
总的来说，赚取利润、扩大股东利益是公司务实的结果，而公司价值理念体现出的理想主义则是务实的基石，若是失去这一基石，那些漂亮的财务数字恐怕只会是昙花一现，注定要凋谢、落败。
关于公司对利润与价值理念取舍的辩证思考，我们或许可以借鉴历史经验得以启发。上世纪默克公司的乔治·默克，惠普公司的戴维·帕卡德的言语值得我们重视、思考。
乔治·默克
我希望……表明本公司同仁所必须遵循的原则……简要地说，就是我们要牢记药品旨在治病救人。我们要始终不忘药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住谢谢好久绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。
还有……
帕卡德
我首先想探讨一家公司存在的原因，换句话说，我们为什么会在一起？我想，很多人误以为公司存在的目的只是为了赚钱。这一点其实只是一家公司存在的一种重要结果，我们必须进一步深入地去发现我们存在的真正原因。在探讨时，我们不可避免地会得到一个结论: 一群人结合在一起，以我们称之为公司的机构存在，是为了能够合力完成一己之力无法做到的事情——对社会做出贡献。这个名词听起来非凡，却是根本因素……你随处(整个企业界)都可以看到只有人对金钱感兴趣，对其他一切事情却没有兴趣。但是，你根本动力大部分来自能在其他方面做出成就的医院，例如，制造一种产品，提供一种服务，大致上就是做一些有价值的事情。所以我们这一点记在心里，来探讨惠普公司存在的原因……我们存在的真正原因，是我们要提供一些独一无二(能作出贡献)的东西。
最后，作为一个投资者启示，我想在评估企业时，除了一些非常定量的数据比较、衡量之外，公司的价值观、理念也是举足轻重、不容忽视的重要考量因素。@今日话题 $分众传媒(SZ002027)$$涪陵榨菜(SZ002507)$$腾讯控股(00700)$