东方电缆根据当年总体质量目标达成情况,分析痛点和短板,从市场故障表现、质量成本、问题解决有效性和时效性等维度设定各部门质量绩效指标。质量绩效指标涉及市场、研发、工程制造、供应链及运营体系等相关部门,根据相关性占各部门绩效权重的10%-30%。
在2023年,东方电缆为员工提供优质的质量培训课程,根据岗位、职级设定核心技能及课程目标,并将关键课程完成情况与人员晋升相挂钩。公司推出10门质量管理课程,涵盖制程质量管理、项目质量管理、质量工具等方面,累计开展20余次授课,参训人数超400人次。
东方电缆邀请内外部专家开展专业培训与考核,面向工程师及经理开展质量工具、工作技巧、体系流程培训、产品工艺等类型培训,以理论、实操相结合的形式进行考核。公司基于质量月等质量管理活动,推动员工积极参与质量管理,提升质量意识。质量月期间,公司开展系列活动,包括质量预防关键点培训与宣导、线下宣传活动、质量视频观看及评论、质量知识卡学习考核等。为进一步提升公司全员质量意识,2023年,公司举办以“质量行为观察”为主题的可靠性意识提升活动,通过公司高层、中层和基层三级行为观察,提升可靠性管理的主观能动性和持续有效性,并融入公司企业文化基因。
资本与产业融合 提升国内国际核心竞争力
东方电缆按照“3+1”产业布局稳步推进,完成东部(北仑)基地高压陆缆技术改造和中低压陆缆板块整合优化,产能取得进一步提升。南部(阳江)基地建设有序推进,提升南部整体影响力,全力打造高水平、高质量产业区块;依托欧洲公司进一步开拓国际市场,同时,中国首套深远海动态模拟一体化试验平台“东方海工07”顺利投运,进一步提升国内国际核心竞争力。
东方电缆提供深远海脐带缆和动态缆、超高压电缆和海缆、智能配网电缆、工程线缆和海陆工程服务和运维等清洁能源解决方案,并集成其技术领先优势和供应链整合能力,打造更先进的油气和电力输配解决方案和商业应用解决方案,助力全球低碳转型与绿色发展。
科技与市场融合 积极谋划战略创新工作
东方电缆积极谋划重点市场的战略创新工作。做深做透海缆业务板块,依托“3+1”产业布局,持续开拓东部、南部、北部以及国际和高端的海缆市场;持续提升陆缆业务板块核心竞争力。
公司依托企业技术中心,进一步推动关键技术突破及产业化示范应用。在高端海洋装备领域成功突破深远海动态缆、三芯500kV海缆、±525kV直流海缆三大“卡脖子”核心技术,同时公司持续在新材料、深水装备、电气系统和施工装备等关键核心领域加大研发投入和产业链建设。
推进数字化运管 启动ESG体系建设
东方电缆坚持海陆并进,强化财务整体管理能力。通过数字化手段加强成本管控,推进资金平台建设,提高资金反馈效率与管控力度。公司上线全过程质量管理体系,开展全面体系内审并完成整改闭环,提升运营管理能力,顺利通过SCL安全文化阶梯认证,助力国际重大市场。
2023年,东方电缆启动ESG体系建设,为企业绿色低碳发展提供基础,助力国际化。在环境方面,公司持续关注并推进能源效率改进项目、部署屋顶光伏等可再生能源、提供可回收材料的使用等措施,以减少组织及产品的碳足迹。在社会方面,公司尊重所有员工权利,为员工提供良好福利与发展机遇,满足员工精神与物质需求;全方位赋能员工,充分激发员工发展潜力;坚持守正经营,持续守护员工安全与健康,实现人才成长与公司发展同频共振。在治理方面,公司不断加强治理结构,完善透明度和问责制度。
提升高端制造水平 加强合规与监督
东方电缆围绕项目制和批量化管理模式,主抓降本增效,提升高端制造水平。通过项目制开展关键节点风险识别和评审管控,推进全周期的降本增效,优化产能利用、工艺流程和材料替代。公司在自动化改善、制造过程控制精度提升、数据管理优化等方面建立了精益管理长效机制,并加强重点区域和环节的质量安全管控。
公司始终按照相关法律法规、《公司章程》,不断完善公司各项管理制度,建立健全内部控制制度,加强对风险业务的内部审计和监督检查力度,提升公司依法规范管理的能力和水平。
行而不辍,未来可期。2024年,东方电缆将继续紧紧围绕新时代高质量发展要求,把握国家双碳目标、建设海洋强国、新基建等重要战略机遇,深入践行企业文化基因,聚焦主业,以自主创新为驱动,打造硬核力量,持续提升可持续竞争力,加快“东方制造”走向世界高端,加快实现“拥有自主知识产权,具备世界先进水平,具有国际核心竞争力的现代企业”的宏伟愿景。公司将推进文化与人力、资本与产业、科技与市场、精益与制造、数字与运营、合规与监督的深度融合,构建东方特色的创新发展体系,推动企业高质量发展。
(CIS)