论企业不同生命周期经营策略转变的重要性
$中文在线(SZ300364)$ $奈飞(NFLX)$ $拼多多(PDD)$
1、这也说明童BOSS的眼光辣，7年前就开了海外网文KISS，又在5年前网文变现渠道增加了游戏Chapters,3年前增加了网文变现的短剧，先是翻译剧，估计是成本核算不划算，又变成了本土剧，这也是公司海外基础好，底子厚，走了多种弯路后最终磨合出现在的K/C/R/I 4个APP共同促进的完全欧美本土化的模式，这是其它对手，点众，九州才2年不到无法企及的优势。
2、当然反过来也是劣势，人的习惯是很难更改的，团队和公司也是，狼性和侵略性就差，这也是投流弱于DB的原因，DB的现金流在国内巨大进行国外补贴，RS是中文陈出表完全独立发展，没有“母公司”的任何支持了，甚至还有全资的小弟SR进行“竞争”，的确如大家所知的RS连续4年盈利，为何，就是烧钱和发展平衡了，以微利放弃了营收和占有率的持续快速提升！
3、营收速度相对DB狂投要慢了许多，这是RS企业文化（原来是海外子公司，对母公司利润不能做侵蚀）或说是经营理念的惯性，这就要分阶段来看，原来在上市公司体内是优势，但在独立1年后，就应该是放弃利润，引入融资产业资本，大踏步地占领市场，圈到最大的“地”，RS与DB就是在下一盘棋盘极速扩大的围棋，争取拿到最多的棋子（资本/资金），围住最大的地盘（开始是营收/流水，最后是利润），当然可能会有2-3年的大幅度亏损期，然后再细细劳作，利润自然滚滚而来！
（这里拼多多抢占淘宝市场份额的故事最为经典，农产品是多多开拓的新品类，但同时，也附带大量抢了日杂，消费品的市场，现在已经完全碾压淘宝了！短剧相对于奈飞是新品类，广告能否抢到也末可知！）
4、最后，期待RS的贾BOSS多向DB刘BOSS的战略学习，扩大投注团队的建设，补齐融资资本的短板，加快投流，快速抢占天王山！