说中国文化出海，大多数人是很不屑一顾的，毕竟官方的孔子学院一地鸡毛，民间的电影、电视剧、文化类作品也没有佳作能在全球显名。
而所谓大国，不仅要在物质生产方面独树一帜，还要在精神文化层面引领全球，否则就只是“能干活的泥腿子”！美国之所以是灯塔？是因为美国不仅有自由文化的价值观输出，还有好莱坞、迪士尼、CNN等称霸全球的抓手。（当然，现在看好像有些褪色了）其他列强也都有不错的表现：欧洲有悠久的历史古韵，也有足球、奢侈品等引以为傲的品类代表；日本在巅峰期，也输出了海贼王等风靡全球的动漫；即使体量较小的韩国，《寄生虫》一作也在今年拿到了奥斯卡金奖。
而中国呢，在充当了世界工厂多年后，能不能继续升级——从受人白眼的泥腿子变身受人尊重的文化人，就要看中国文化行业的带动了。
但很多人对此都是很悲观的，泥腿子哪会搞什么风花雪月啊？电影这些年虽有可喜的成就，但相比好莱坞，在影片品类、工厂化生产、精神共鸣方面都还不值一提；电视剧就更用提了，还沉沦在古代题材；文学方面，除了近年一部三体，哪还有好东西出来！
但意外总是在你不注意的地方产生！您看，中国的手游行业不知不觉间已经打败天下无敌手、横扫全球了！（虽然很多人对游戏行业有偏见，但谁能否认这是正宗的文化行业呢......）
带着这个疑问，我们跟随雪球，到中国游戏行业最发达的深圳，调研了中国老牌游戏公司——中手游，以期能找到中国文化出海的秘诀。
去之前，我列了将近30个问题，大部分是关于公司战略（比如为何实施IP战略及研发收购战略）、运营模式（研发模式、发行模式）、行业关键点（什么竞争因素未来最重要）、未来规划（提升产品力及平台化等）等方面，其他调研人员也提出了很多问题。
特别要感谢肖总，对此一一做了很细致的回答。从肖总真诚平和的答疑中，我们明白了一家公司的发展进程和战略选择与创始人的资源、能力、及对行业的理解一脉相承。也明白了中手游的优势：
为何做成了IP资源最丰富的的游戏公司？（获取IP能力最强，IP游戏战略执行得也最彻底——IP游戏战略也是公司长青的基石）；为何执行研发运一体的战略？（通过“收购、参股”确保游戏内容的来源；通过“发行、运营”确保公司的核心竞争力——发行及运营能力还是行业内最重要的能力）为何要多游戏布局、重点领域深耕？（从依靠单款畅销游戏变为多爆款游戏并行，并在巨头薄弱的部分游戏品类重点深耕——来培育自己的竞争优势并拓展自身的成长空间）
可以说，中手游的发展，是一个典型的小厂变大厂，大厂又谋求百年基业的典范。
具体的内容就不再讲了，其他球友会着重讲。我就讲讲这次调研过程中，让我印象最深刻的几个方面：
中国手游是怎么换道超车，变身为全球游戏霸主的？
如果回到2012年之前，你问马化腾或者丁磊，中国游戏行业有可能在8年后引领全球并成为全球游戏霸主？他俩肯定会认为你疯了！
为何呢？从历史沉淀、IP资源、研发水平、硬件配套等方面看，中国都没有资格跟欧美日站到同一水平线。在端游、页游等传统市场，中国那时就是个三流角色：内容方面，欧美日有响彻全球的动漫故事和动漫角色；研发上，人家有数十年的积累，比如说在大游戏上——中国现在还差很远；发行方面，中国企业那时候还很弱小，根本没资金、没技术跟国际巨头PK；硬件方面，端游上美日有XBOX、任天堂，中国现在还基本是0。所以啊，在传统赛道上，中国游戏行业基本就看不到希望，只是因为中国有政策壁垒，大家在国内过得还不错，但要说出海争霸，那肯定是痴心妄想！
但后来者是不是没机会呢？不是，俗话说，一个人的命运要靠自己的努力，也要看时代的进程！中国手游就是这样一个精彩案例！
为什么会出现这种换道超车呢？归因起来，虽然游戏行业很努力，但主要还是由于“生在中国”！一是手游行业发展的前置因素——“4G建设”中国最投入、最普及，所以大家才能流畅地玩儿手游！（欧美很多地区现在还不行）； 二是中国有全球最好、最庞大的手游市场——中国无与伦比人口优势及巨大的内需市场，且没有传统束缚，自然而然就成了全球第一大手游市场。并顺带发展成了全球第一大游戏市场！
所以，在问及手游行业，其他国家还有希望不？中手游的高管说，其他国家整体属于落后中国的状态。为何？腾讯这样的巨头，其他市场都无法培育出来！
国外的对手，也必须跟腾讯合作，因为腾讯钱最多，发行优势也最强，规模效应也最明显！
企业到低是自身努力重要，还是命运重要？
调研时，我一般会问企业发展过程中碰到过哪些坎儿，以及企业是怎么走出来的？毕竟大部分企业都会有成长的阵痛，而我们也想知道最难的时候当家人的抉择。
但当我问肖总时，答案很让我吃惊，为何呢？肖总的答案是：我们发展的还比较顺利，过程中也踩过不少坑，但总还算每一步都比较扎实。
确实，中手游早期绑定手机厂商做功能机游戏，并成功登陆纳斯达克上市，之后转型智能机游戏，并确定IP游戏战略坚持至今。。
所以，肖总很年轻，高管团队很年轻，公司更年轻——平均年龄26岁！而这是中手游一家的独特现象吗？自然不是，整个行业都如此！
8年来，手游行业成就了多少人，多少家境普通的精英实现了财务自由！又有多少人借此登上了行业的全球巅峰！
而即使2018、2019年的版号限制和行业整顿，也只是让大家少赚了些钱！上市的游戏公司在整个TMT行业里，盈利能力还是最强的！
所以，你说企业的命运和人的命运，到底什么因素最重要呢？
创意行业，内容的不确定性要靠收购来解决，而不是靠自研。
对大部分行业来说，研发都要靠自己——要自己砸钱、自己建团队、自己建研发流程和模式，最后通过自研团队的合作分工来实现研发成果。
但对创意行业来说，这是不可行的，为何呢？首先，你很难提前预判谁能写出优秀的作品？其次，写出优秀作品的人，你也很难预判下次能不能继续产出佳作！
所以，创意行业的传承是个无解命题，否则大作家、大画家、大导演的儿子就都子承父业了！
腾讯是靠收购扩展游戏品类加强游戏布局、光线也是靠不停地参股来搜罗好作品！为什么，马化腾和王长田这两个各自领域中最NB的人，也解不开这个难题，只能通过收购参股来解决好游戏、好电影的来源问题！
中手游当年也巨资尝试过工厂化自研，代价不低，效果并不明显，最后回归到行业第一性原理——通过收购参股来不断扩展内容创作能力。
当然，什么是自研？收购、参股之后肯定也算是自研！
上述三点就是个人本次调研中感受最深的地方。当然，作为投资机构，我们也得讲讲为何我们去中手游调研，以及对行业对公司大致的看法。
首先，我们认为游戏行业是传媒领域中最好的赛道！
其一，好的游戏公司，其产品都是成瘾性的，粘性很高，天生就是要赚客户不理性的钱——所以游戏公司赚钱能力都是一流的，与之对比的影视公司、电影剧院、纸质媒介等都弱爆了；
其二，游戏公司的成长性，要远高于其他对比行业，电影、电视剧、纸质媒介行业的增速已经很低了——未来大概率也就是百分之几的增速。但游戏行业的成长性，则还在10%以上，海外空间也非常大；
其三，中国手游产业，已经形成了全球竞争力，可以横扫天下，是中国的优势产业。
选定了赛道，怎么挑选产业链上最核心的环节呢？研发—发行（渠道）—运营—客户，是行业的产业链上中下游，但哪个环节才是游戏行业的核心呢？不是研发，是发行，为何呢？
发行是触达客户的核心，也是现金流的出发点，而研发则因为离客户太远而备受盘剥。所以，游戏行业，得客户者得天下，得渠道者躺赚钱！
在这方面，腾讯的优势地位无以撼动；至于其他游戏公司，就要选择有特色的了（毕竟不是你死我活的竞争关系，而是和谐共生的行业生态——大家都好赚钱），比如深耕研发的网易、IP资源丰富的中手游了。
最后，感谢雪球周逸婷、赖旻希和徐为三位美女，不仅颜值高，组织能力还强！也感谢中手游的肖总和其他高管，感谢他们知无不答的讲解，让我们对游戏行业有了更深的认识和感知！