在观察了诸多的商业现象后，会发现大企业在跨界中很难成功。我觉得主要有以下几个原因：1.心智的改变，这主要是大企业通过使用原有品牌来跨界，比如恒大跨界入矿泉水，恒大冰泉的产品品质还是可以的，但是最后以惨败告终，就是恒大这个品牌在房地产中太过知名，用来经营矿泉水对大众的心智会造成紊乱，从而影响销售。简单来说就是喝矿泉水时感觉一股水泥味。2.大企业采用新品牌来跨界。这个可以较好的解决消费者心智问题，但是通常大企业会采用职业经理人来管理企业，如果创始人的精力不能用在新的行业上，那么以职业经理人为主的团队很难成功，毕竟职业经理人的思维与企业家精神的思维不同。3.另一方面就是大企业跨界时往往想通过自己的资本优势迅速将盘面做大的冲动，然而新创企业初期其实不适合快速长大的，这个时候企业从各个角度特别是产品还存在种种弱点，在不断的经营过程中发现弱点改进弱点才是关键，这个时候企业将产品迅速扩张反而适得其反，口碑直线下降。比如RIO，本身是个很优质的小资饮品，由于快速扩张，引来大量非此饮品的消费者，口碑下降，反而打掉了原有消费者的消费信心。而小米在手机出品前，花了两年的时间研发操作系统，尽可能减少缺陷，才能在两年后一鸣惊人。当然后来的快速扩张还是引起了不少问题。
企业想要成功还是需要专注和聚焦，长期的生产一样商品所能产生的竞争壁垒不可小视。