大明国际21年中期业绩发布会问答环节中管理层回答的一部分概要
声明：内容可能有误，不作为任何投资建议。
1，展望3年内实现净利润率2%；5~6年收入一千亿，净利润率3%，20个加工中心。
2，人均效益3～5年翻一倍。
3，大明按2班倒基本配置设置，运行平均2.5班，通常除了大型制造业连续性以外，通常是一班加班。
材料周转一次二十多天，一年14～15次，未来15～18次。同行一个半～两个月的周转一次。
4，“超市+富士康”模式，低成本，高质量，快周转。比拼核心是效率。
5，最近几年管理提升增加1亿多利润。
6，与同行五大差异：高端用户，项目端，特种材料，制造端和深加工端，外贸端
7，由于库存前置，不锈钢仅能享受涨价大约30%，碳钢大约50～60%。
8，公司对21年年度目标不含材料涨价因素的利润为接近6亿，但今年应该要远远超过6亿（没有包含涨价因素）。
9，折旧年限缩短，今年增加1亿多的折旧，也是公司有信心的表现。
10，7万家客户，活跃2万多家，一个加工中心3000～5000家，大型的万多家，江苏大明累计2～3万家。
11，现有已覆盖40多个行业，一个行业不会超过10%，单客户不超过1%。
12，现在制造收入占比5%，深加工6～7%，材料加工88%。三年目标：零部件深加工25%，制造端5～10%，其他材料基础加工。
13，周转率：制造3～5个月，零部件1～2月，材料加工20多天。未来提升重点在零部件深加工。
14，33年专注与积累，上下游联动，上游库存前移，下游7家客户。一件事做30年的公司很多，30年没碰第二个业务的公司不多。
15，如果未来经营结果在预想中发展，有想法做到每年两次分红。
16，今年开始增加对投资者宣传力度。
大明国际21年中期业绩发布会可以线上回放
关于大明国际之前写过一文：《几万亿赛道，金属材料加工服务龙头大明国际》网页链接
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