题图来源：视觉中国
文/ 韩璐 编辑/ 陈晓平
爱尔眼科行贿医生事件，持续发酵。
1月11号早上，抗疫医生艾芬在名为“急诊向日葵艾芬”的微博上，又披露另一家玉林市爱尔眼科行贿表以及渠道转诊政策。
6号起，她在同一微博账号，曝光宿迁爱尔眼科医院的“回扣清单”，披露了患者在飞秒波差、白内障、全飞等手术中，医生的姓名、转介人职务、联系人、金额等具体内容，回扣总金额超过78万元。
2021年初，艾芬与爱尔眼科有过一次医疗纠纷，这次她又站出来，质疑其行为的合规性。
一年两陷风波，“眼茅”之称的爱尔眼科，股价连日走低，其市值也从高点的约4000亿市值，一路下行至2000亿元。单单2022年以来，就蒸发了300亿。
艾芬所挑战的爱尔眼科，幕后有位千亿身价的老板——湖南首富陈邦，他以178亿美元（约1138亿人民币）身价，位居2021福布斯内地富豪榜单第27位。
第一桶金
近代中国，曾流传“无湘不成军”的说法，说的就是湖南人吃得苦、耐得烦、不怕死、霸得蛮的个性。
以前的湘军在战场，现在则在商场，陈邦就是很典型的“湘军”。
1982年，17岁的陈邦从长沙出发，做了几天几夜的火车，前往成都参军。
原本想考军校，因为红绿色盲不得不提前退伍。回到长沙后，陈邦来到了一家国企，在仓库做起了发货员。
年轻的他，不安于现状。
1986年，陈邦选择辞掉工作，下海经商，第一次生意，是代理椰树牌椰汁。1990年，房地产开始商业化，他与军营里的好战友李力（现爱尔眼科医院集团副董事长兼总裁），一同前往海南，扎进了地产浪潮。
爱尔眼科董事长陈邦
海南地产淘金热，走出了诸多大佬，有名的如冯仑、潘石屹等在内的“万通六君子”。当时，陈邦、李力与他们的实力也有一拼，赚到了第一桶金。
陈邦自述，27岁就已亿万身家，座驾是奔驰600，出入五星级宾馆。
可惜，好景不长。
1995年，海南地产泡沫破裂，很多人撤出转型，或者崩盘后跑路，陈邦走慢了，想再搏一把。
他遂即凑了8000万，去台湾建设文化主题乐园，希望以此弥补亏损，时运不济，还没等主题乐园开张，就被喊停，竹篮打水一场空，彻底折戟。
陈邦的30岁生日，就是最低谷时在台湾过的。
回到大陆后，他租住在上海，接触到了一个邻居，专门给医院租赁白内障治疗仪器，每台设备投资几十万，进医院后，根据治疗患者和医院分成，他第一次注意眼科的生意。
1996年，陈邦因病回到长沙，住院期间，或许是本身色盲关系，他发现，综合医院眼科不待见——科室小、设备老，他又想到了上海邻居。
几十万的先期投资不行，他就和厂家谈分期，没有医生资源，就先通过关系，和长沙市第三人民医院合作，以“院中院”的形式，开启第二次创业，从引进治疗技术与设备开始，再到院内成立白内障中心。
来源：爱尔眼科
2000年，国家开始整治“院中院”模式，这一次，陈邦找来老搭档李力，筹建了自己的专科医院，陆续在长沙、成都、武汉等地设立了医院，并在2002年正式成立爱尔眼科。
并购扩张
民营医院爆出负面后，大家第一联想就是“莆田系”。
每次风波后，爱尔眼科也会面临这个问题。
这家连锁医院，起步于湖南，不沾莆田的边，但是，不论从承包科室到后续资本运作，大扩张、广授权，套路都很“莆田系”。
医院的建设与先期投资金额巨大，陈邦在地产领域创业多年，很擅长和银行打交道，也熟稔资本运作，第一个把医院做到上市。
2006年，爱尔眼科就从世界银行申请了长期贷款，高达800万美金；2009年，爱尔眼科又成为第一批创业板上市的公司，募资9亿元。
上市后，他不断通过并购基金、增发等方式，撬动资金杠杆，快速扩张，平均每年并购医院数量达到30家。
疫情起伏下的2021年，爱尔眼科照样并购了27家医院。
公司官网最新数据显示，目前爱尔眼科在全球范围内开设眼科医院及中心达720家，其中，在内地有611家、中国香港7家、美国1家、欧洲89家、东南亚12家，缔造了全球第一大眼科诊所。
医疗本是门慢生意，技术积累、资金投入与商业服务打磨，都要时间，陈邦让医疗服务快起来，自然要承受代价，管理难度加大，风险也逐步走高。
各种事故、风波，一直是他迈不过的坎。陈邦倒是很坦诚：“我们负面宣传算多的啦！”
此次行贿医生风波后，涉事医院“宿迁爱尔眼科医院”在9号晚紧急回应，该院于2019年已按照董事会要求进行整改，严肃处理了违规员工，并撤换了管理团队，声称“现任领导班子以此为鉴，进一步加强医院管理、坚持规范运营”。
公开资料显示，宿迁爱尔眼科医院有限公司尚不是爱尔眼科控股子公司，只是爱尔集团授权使用品牌医院。
一位不具名分析师告诉《21CBR》记者，分级连锁模式下，医院的商业模式也是复制的。这很可能意味着，宿迁、玉林医院不是个例。
“涉及回扣问题后，是不是也有一定程度的过度医疗？”他问到。
不忘老本行
陈邦跻身福布斯富豪，主要身家在爱尔眼科，他也没有完全放弃地产老本行。
他说过，如果做地产也是为了开医院。从其地产投资看，并不如此。
根据天眼查信息，陈邦控股了一家专门用来投资地产的公司——湖南爱尔物业投资发展有限公司。
在这家公司对外投资的10个项目中，有湖南云峰湖国际球会、湖南爱尔国际医疗健康产业城、湖南云峰湖生态农业示范园、武汉长江保资控股等。项目类型广泛，涉及产业园、商业地产和文旅地产等。
比如，湖南云峰湖项目，属于旅游独家项目开发；耗资6.7亿从保利置业买下的武汉长江保资控股，主要资产则是综合商场——武汉保利文化广场。
左手地产，右手医疗，陈邦财富水涨船高。只是，一心两用，未免顾不周全。
爱尔眼科公开倡导的理念，称要“使所有的人，无论贫富贵贱，都能够享受到眼健康的权利”。
2021年初，艾芬事件爆出后，他在股东大会上回应称，“从严格意义上来说，这次事件并不是一件医疗事故，但暴露了我们在服务过程中的一些问题。”
“对我们来说，医疗事故和差错是万分之一，甚至万万分之一，但对于患者来说，就是百分之百。”陈邦提到，爱尔眼科不能说做到最好，“但我们一定会不断做得更好”。
艾芬上一次纠纷，涉及服务品质，这一次，则直接关乎业务的合规性。
现有资料披露的转介人职务，涉及多家医院的医生、员工，多地区公职人员和街道、乡镇公职人员，若被证实，将不单是简单的“差错”或者“事故”。
截至发稿，爱尔眼科医院集团尚未给出公开回应。就现在看起来，至少很多事，并没有所说的那么阳光。