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马明哲在$中国平安(SH601318)$平安30周年司庆上说，平安第四个十年的最新目标是——深化“金融+科技”，探索“金融+生态”，“成为世界前十大市值的科技公司、前十大市值的公司、全球领先的个人金融科技生活的服务集团”。
“科技的发展给全世界带来了巨大的变化，如今全球前十大市值排行榜里，已经几乎不见传统金融企业的身影，前七大均为科技公司。20年前，全球前十大市值公司中有7家来自金融行业，3家来自钢铁石油行业。现在要进前十名很不容易，但我相信，给平安10年时间，我们一定能做到。”
从无到有，从小到大，从世界30强到世界10强，企业家的雄心引领企业迈向无止之境。
这意味着，中国平安市值，将与摩根大通(JPM)强生(JNJ)腾讯控股(00700)$阿里巴巴(BABA)$以及$伯克希尔-哈撒韦A(BRK.A)$等市值基本接近，这要求中国平安未来十年必须保持25%左右的内涵价值增长，才有可能进入全球市值前十。
声明：本人长期持有中国平安多头部位，对该公司的分析存在屁股决定脑袋的较大可能。分析仅代表个人观点，不构成投资建议。倘据此入市，风险自担。
平安这样的公司竟然也会发出以市值为目标的言论？大跌眼镜。
和独立创业不同，$中国平安(SH601318)$ 平安之所以能够吸引到大量懂技术，且对创业感兴趣的人加入其中，一个重要原因是平安资源的丰富性。尤其是在创业初期，是否具备这些资源，对创业成功与否会产生很大影响。
例如，平安在AI作曲、声纹识别、微表情识别、医疗影像等技术方面已经具有了国际领先水平，这是一般的技术公司无法企及的；在区块链领域，平安具有了实际场景和快速迭代、优化的能力，这些都是一般的创业公司没有办法做到的。
此前，外界一直都认为，流量会是困扰平安的一个大问题，毕竟金融服务企业和客户的接触频率，远不如腾讯、阿里这些生活社交类、商务类的。这的确是不争的事实，但需要看到的另外一方面是，平安正在通过大力发展生态圈来掌握流量，例如车生态圈、医疗健康生态圈、智慧城市生态圈等，因为选择的方向是面向人民大众的生活，因而需求量且非常大的，技术壁垒也非常高。“如果有一个总流量榜的话，平安各个平台的流量累加起来，应该也是前几名的。”毛标说。
图片评论
$中国平安(SH601318)$ 科技水平远超$腾讯控股(00700)$ $阿里巴巴-SW(09988)$ ？
很多人都问过平安人这样的问题，你们的技术和阿里、腾讯比怎样？言下之意，这些人并不确信平安在技术上能够超过互联网巨头们，哪怕是平安绝对领先的区块链领域。
“这应该是认知上的问题，”现任平安集团科技创新部总经理喻宁说，“互联网巨头们手里有一个或者多个很强大的2C（对消费者）的产品，所以一般人会觉得它们在技术方面是很强大的。而在行业人士看来，人脸识别、声纹识别等技术的准确率之间的差别，并不是判断技术是否领先的唯一标准，平安和互联网公司真正拉开差距的地方，是在应用场景上。只有把这些技术大范围地运用起来，才能产生竞争差异，例如把声纹识别技术用在风险识别、客户体验等。”
平安每天都要接入和拨出约100万个电话。比如，平安的“语音座席”项目，一共有4500个场景。平安可以把所有的场景拿出来，一个一个去做AI，这在只有一两个场景的公司，是很难想象的。
定投平安二十年
$中国平安(SH601318)$ 平安智慧法院的前瞻性
2019年8月，平安高管团队曾到最高人民法院做了一次汇报，着重介绍了平安智慧法院一体化平台“1444”顶层设计，即一张网、四大价值主张、四大智能应用和四大智库。具体来说：
一张网，是指通过构建智慧法院全视通，建立统一门户，有效整合最高院和全国法院系统，贯通审判、执行、服务和管理四大领域，管理1000+司法指标，实现多维分析、趋势预测、主动预警、动态追踪。通过BI（商务智能）+AI的领先技术，基于不同岗位、不同角色及不同业务场景，构建全景透视、定制推送、智能搜索三大核心引擎，实现全局数据洞察和纵览；
四大价值主张，是指科技升级推动司法改革、数据赋能提升司法质效、技术创新增强司法能力、智慧司法助力服务大众；
四大智能应用是围绕法院核心业务，打造智慧审判、智慧执行、智能管理和智慧服务智能应用；
四大智库，是指通过整合汇聚法院内外部数据，利用数据分析引擎和知识图谱完成数据向知识的转化，打造法官、企业个人诚信、司法案例、法律法规等四大知识库，支撑智能应用的开发部署和数据决策分析。
最高院领导认为，平安深度参与智慧法院建设，体现出企业的社会责任感、助力国家司法建设的情怀，以及勇攀高峰的创新精神，非常契合最高院的规划方向。平安所提出的依托领先的创新科技和人工智能手段，构建强大的全球司法案例库和法律法规库，在现有成文法系基础上强化和完善案例指导体系建设的开创性思路和做法，是司法体系“颠覆性”的重大创新。
平安智慧法院一体化平台可以做到，以案件事实及争议焦点为核心，以全要
平安如何做综合金融？
“如此庞大、复杂的经营管理体系，$中国平安(SH601318)$ 平安能够驾驭吗？”很多投资人对综合金融格局之下平安集团的定位和功能非常困惑。
当时，马明哲用方向盘、红绿灯、加油站这几个比喻解释了集团功能，给人留下很深的印象。
战略方向盘：负责制定统一的战略远景、目标，通过具体的实施计划和三年的定期滚动计划，结合集团统一的问责制度，将战略和计划目标落实到每个业务单位；负责资本筹集，满足各个专业公司的发展需要；负责风控管理，监督各专业公司防火墙的建设与运作情况；负责合规经营，确保各项政策、方针、计划的出台和实施符合监管部门的要求，严格行走在法规的阳光地带，执行“法规+1”的高标准。
经营红绿灯：负责制定清晰、透明的政策、制度、标准、铁律，通过有效的月度经营管理会议机制和执行官问责制，推动和监控业务运营，确保各公司的运营符合战略目标；同时，通过月度工作的检讨，及时发现经营问题，纠正偏差。
业务加油站：负责根据业务需求，提供具有规模效应和专业优势的集中服务，实现“降低成本，提升效率，统一标准，支持销售”。这种定位进一步明晰了集团和子公司的关系和职能，进一步完善了公司治理，促进了集团整体协同效应的发挥。
光大、中信、平安是目前中国三大金融控股集团。光大、中信属于财务控股型公司，平安则是绝对化的管理控股，管理权和流程都是完全集中化的，远不只是财务投资，而是高度一体化、紧密融合的“团粒状结构”。随着集团各子公司数目增多，子公司的管理、经营日渐成熟，整个集团的经营模式也逐渐清晰。
涨一波市盈率就有了，平安利润高，市盈率给得低