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$合兴包装(SZ002228)$ 

冯柳为何摔了一跤-合兴包装

冯柳先生在2020年第一季度退出了合兴包装的前十大流通股股东。

我也在2020年1月初卖出了合兴包装,此时并不知冯柳卖出,而是另有缘由如下。此股是我2019年抄了冯柳的作业,没有亏损,但根据冯柳的买卖时间推算,虽有盈利,应该也不多。

当时买入合兴包装的逻辑除了抄作业之外,还对合兴的PSCP(package supplier chian platform)感兴趣,因为最近几年的平台型公司都太火爆了,比如阿里,滴滴,京东拼多多;如果合兴包装能够成为包装届的平台,自然前途风光无限。可是跟了两三个季度,发现这块业务无论如何也成长不起来。

自己苦苦思索不得要领,2020阳历新年之际,无意中看到了张五常老先生的书籍,从中了解到了市场交易成本的概念,竟有醍醐灌顶的感觉。此后便卖掉了合兴包装

市场交易是需要成本的,包括发现成本、信任成本、买卖成本等。试想,没有阿里巴巴之前,如果想淘一件心仪的东西,需要付出怎样的搜索的时间成本?即使发现了,又怎么放心的去和陌生人交易呢?阿里的淘宝横空出世,解决了最难的两个成本:发现成本和信任成本,随后阿里成长起来了。后续的平台型公司,无不以此为根基。

回头看看合兴包装的PSCP平台,降低发现成本了吗?或许是的,但是,一旦买卖双方成功认识对方后,为什么还需要通过合兴的PSCP来交易呢,让合兴多分一杯羹?显然是一锤子买卖,合兴的PSCP无法做到真正的降低交易成本,没有形成买卖双方的黏性,因此注定成长不起来。

此后迅速退出。

冯柳2020Q1退出又是因为什么原因呢?

@高毅资产管理

全部讨论

2020-06-07 09:12

冯柳说了抄作业肯定不行,因为你抄不到他的思路过程。不像巴菲特张磊等的买入操作就是单纯的价值投资思路

当然我认为冯柳是第一投资大师,我的偶像

2020-06-09 10:15

一看就外行了,PSCP的核心对于买卖参与双方来说是融资,供应链金融明白吧,通过贸易方式形成资金链闭环。但这个模式的硬伤是交易真实性问题,还有这个行业的关系经济很明显,不会因为大资本的介入而切断原来的交易模式,里面的门门道道多去了,所以即便PSCP发力这么多年,也没成效,毕竟赚钱的不缺钱,亏钱的才找你,对于合兴来说,只有判断通过资本的支持可以创造更多的财富空间,才值得发展。如果仅仅是延缓原有业务的亏损状态,迟早这些金融风险都会转嫁到PSCP。注意看看合兴年报,现在叫产业链了,已经不叫供应链,现在基本上要做合资企业,以资本输出为基础,企业文化输出为辅,加持经营优化,销售渠道扩宽,你可以理解为承包工厂生产线模式。在寻找过程中,测试项目盈利性,在合适时候纳入上市公司子公司范畴,这才是PSCP的核心内容。

2020-06-07 08:58

善于思考,点赞!