小米SU7发布会过去32天（5月1日）了，最新锁单量超过76000台，交付10000台。这意料之外情理之中的巨大成功，几乎让还在烧钱爬坡的中小品牌彻底绝望。
还记得SU7的发布会上，媒体镜头一直在试图捕捉李斌，李想和何小鹏三人的面部表情。
当雷军宣布SU7标准版价格定在21万5900——“我们比特斯拉model 3便宜3万，有没有诚意”的时候，“蔚小理”虽然堆满笑脸，心里一定咯噔一下，“姜还是老的辣”，雷总和用户“交个朋友”式的定价，一下子让整个车圈炸了锅。
蔚来：我的ET5该咋办？看来只能靠“乐道”来战了。
理想：嚯，这价格太狠了，好在跟我不在一个赛道竞争。
小鹏：本来咱主打技术领先，理工宅男们的最爱，可这突然冒出个颜控，抢了家里决策大权，愁啊...
极氪：论操控咱不输给谁，可是论颜色，我服！
比亚迪：我这主力都在20万以下，20万以上嘛，咱不怕！
保时捷：买Taycan不送SU7！别误会，就给优惠个SU7的价格吧，谁让“好的设计都是心有灵犀”的呢。
最骚操作，还得看特斯拉，4月1日涨价5千，4月21日全系降价1万4，这迅雷不及掩耳盗铃式的操作，也就马斯克做得出来。
要知道，这个价位的新势力C级车，一个月卖3000台，就能登上月销榜前10了，而SU7耀眼的成绩单让多少品牌羡慕嫉妒。可新势力们回头看看自己岌岌可危的月销，除了降价，还能做点啥呢？
第三年参加投资者日，这次真的不一样了
4月23日，小米一年一度的投资者日。这也是我第三年参加这个活动。
一个小的细节让我感受到了变化，小米产业园停车位变紧张了，员工多了。在目前到处裁员降薪的环境下，这也证明了小米的韧性。
和往年一样，在小米园区的篮球馆里，同样的设置，同样的舞台，雷军开场的讲者序列，三年以来，我第一次嗅到了小米突破的转折点。
首先，SU7的破圈让小米的品牌一下打破了“纯宅理工男”的形象，SU7锁单的用户里面28%是女性车主，再考虑到给夫人、女朋友下订单的部分，预估将近一半会是女性车主，在这几年消费降级、男人消费不如狗的环境下，SU7的出现犹如平地起惊雷。
再看颜色分布，霞光紫23.1%，海湾蓝14.5%，橄榄绿12.75%，将近一半是亮丽出挑的颜色，这对于一个0经验的造车企业来说，简直就是梦幻开局，正如雷总所说：“每一辆小米SU7在路上都是一个广告”。
其次，小米的核心手机业务在海外也渐入佳境，2024年一季度全球市场份额14.1%，同比增长33%，仅落后于三星和苹果。在国内越来越卷，谁也挣不到钱的环境下，只有出海才有未来。雷总在演讲中也提到“我们对标的也只有三星和苹果”。
另外，因为苹果决定解散造车团队，雷总一句高情商的回应“苹果不造车了，所以苹果的用户由我们来呵护”也极具杀伤力，SU7锁单用户中，超40%是苹果用户，手机的基本盘，加上破圈的SU7，萦绕在小米头上的3000亿附近的营收瓶颈，将铁定被打破。
第三，一家公司做大做强，必须有相应的组织架构和人员配备来支持，这一点在今年的投资者日上被着重提了出来，俗话说“兵马未动，粮草先行”，从运营角度来看，能不能接住未来泼天的富贵，基础一定是优秀的组织架构和人才梯队。
与小米工程师（我的大学老友）的密谈
软件工程出身，哪里没有老朋友。
以前都说小米是“堆参数、堆配置、堆体验”，我也刻意通过老朋友侧面了解了一下小米的技术实力。
几年以前，小米曾经尝试自研芯片，成立了松果，没过几年，拆分，后来，项目卒。
现在，从底层走向了上层，MIUI摇身一变，换成了澎湃HyperOS。这一变，得从小米的全新战略说起了。
“人*车*家全生态”，听着是不是有点耳熟，上一个和生态沾边的还是乐视贾大师的“7大子生态，生态化反”，只不过自那之后，大师仍未找到何时归国的具体日期。
言归正传，听说小米上上下下都在深刻学习全新的公司战略，以确保每一个部门，每一个层级了解自己所做的工作如何能够为实现“人车家全生态”做出自己的贡献。
投资者日中金凡金大师解释了为什么要做澎湃HyperOS，起因是因为设备太多了，所以要打通各种设备的操作系统。手机，汽车，我能想到的还有手表、耳机、音箱、摄像头、吸尘器、扫地机器人，不一而足。
别的先不说，在我短暂使用SU7的几分钟里，我明显能感觉小米的车机系统流畅性很好，和手机的切换体验优秀，这一点大概是所有其他车厂的软肋，没有十几年的手机平板OS的积累，怎么可能做出顺畅的体验。
而这种流畅的体验，就是HyperOS想要实现的目标。
除此之外，在小家电OS上，小米也在秘密发力，甚至其底层操作系统Android的母公司Google都来和小米Vela聊过合作，手机、车、小家电共享一个OS，无缝切换，技术不就是为了更好的体验么？
遍地开花的小米之家到底赚不赚钱
一个反常识的事实是：70%左右的手机是通过线下销售的。这也是小米之家遍地开花的主要原因。
我的一个投资者朋友自投自营的小米之家最近开业，来看看目前的经营情况：
店面位于四线城市，前期投入租金装修10万+，货品首单包17万可选，随时补货，小米负责出店内陈设物料，感觉很快就能上手。开业两天卖了2.8万，七天7万。稍显意外的是，线下店销售的主力产品是柔风空调，市占率高达20%的电视反而受到冷落。
不过从产品定价来看，小米之家的毛利很低，不到10%。小米管理层说要看ROI，做得好的能到49%，我仔细想了想，大概是因为周转快吧。这生意有没有吸引力，值不值得做，大家有兴趣在评论区聊聊。
所以，问题来了，小米SU7车主、小米之家店主，小米股东，你会选哪一个？