1，2011年票房收入最大的黑马是北京耀莱国际影城。此外，2010年排名前四的影院仍进入2011年前十但名次稍降。$橙天嘉禾(01132)$ （深圳影院）保持第三
2, 前十的地域分部是：北京4家，广东3家，上海2家，重庆1家。2011年万达院线有三家影院进入票房前十,分别在北京、上海和广州; 2010年为两家，分别在天津和武汉，今年这两家落榜。
3, 2011年排名第一的耀莱票房较2010年第一的UME华星的票房差距为2192万元；而且2011年前十影院票房收入均低于对应的2010年前十。
2011前十影院票房收入平均为5845万元；2010年为6243万元。
4，北京耀莱凭什么成为2011影院票房黑马？除了团购还是团购，超高人流加上超低票价！北京耀莱2011年观影总人数为2863243(票房第二名首都华融为1488279),平均票价仅为27元，远远低于其他影院的平均票价。
北京耀莱该影城影城于2010年6月1日正式营业,17个放映厅，包括了14个普通放映厅，一个超大厅(600人)，两个VIP厅，总座位数约3,500个，建筑面积约15,000平方米，号称是目前中国最大的电影院。
5，给耀莱算算账：
一般来说影院前期的投资较大，后期才能逐步收回投资创造利润。
从前期投资来看，一线城市影院投资的所有资本性开支加起来（包括房租、装修、设备等）每座位平均成本估算为1.5万左右。
耀莱2011年平摊到每个座位的收入为2.2万元，这个收入还要扣除掉各种运营费用，假设影院整体运营利润率达到30%（行业基本水平），以每座位成本1.5万元（一线城市影院投资标准）来计算，那么也将会2~3年内才能收回投资成本。
问题是，耀莱这种低价高 人流的团购模式可持续吗？
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@天天静心课 @郭晓平 老师提到了耀莱的经营问题，此前这篇文章就提到了耀莱2011以平均27元的团购价达到排名第一的7630万元票房，估计2012年悬了啊。
团购不是一种可持续的策略，简单来说就是价格战，损人不利己，电影院必须培养客人的忠诚度，这就需要从硬件和软件入手，好的观影环境，良好的服务，这两点是决定一家影院的成功与否。当然，团购很多时候是新影院用来前期提高人气的比较有效益的策略。
一直认为团购这种方式杀敌一千，自损八百；所以多数是将企业的宣传成本作为团购的开支一起核算，真正让用户感受到价值。而国内很多团购仅仅是让渡了部分暴利，并没有真正触及到团购的核心精髓，说白了，商业的信息不对称导致的暴利时代持续太久，消费者麻木了
首先团购模式的作用我觉得对于新商城来说还是值得肯定的，就拿我来说，之前很少去看电影，觉得在家里看电脑也是一样没必要浪费那100来元，后来有团购了差不多35左右吧，去看看反而觉得看电影还是要影院比较好，现在我们夫妻一年去过30来次很正常，而且我们还是比较没时间的人，当然了，位置会决定价格，一样是万达影院，比如闹市区40元，较远的地方35元，我们还是选择闹市区的，主要是节省时间，而且还可以去逛逛
今年是9000块屏幕，明年是1.4万。这个对影院并不是好消息
深圳橙天嘉禾确实是个很好很舒服的影城，虽然价格要比周边几个稍贵，但是客流一直很好。身边朋友中，去过嘉禾的，很少会去其他影院。
我感觉难持续 耀莱所处的位置人流量不算太大，团购去过一次，要不是团购不会再去那里看电影。附近的太平洋百货感觉经营也很一般
另外我补充 一下，香港上市的有星美，橙天嘉禾，这两个是以影院为主的商业模式，跟a股的华谊兄弟和美股的博纳不同，后二者的影院占比太小。感兴趣的朋友，可以讨论下这两个影院公司