回复@北方: 首创总经理李伏京举例说：首创环保整合前，三家企业相对独立，资源共享是有实际困难的，不同业务条线在同一个城市拓展，就要各自拜访政府，效率不高，搞不好客户还分不清楚谁是谁；整合以后，我们面对一个城市客户，一次拜访就可以提供一揽子服务菜单，真正做到替客户着想，全领域服务，深耕城市。这就需要管理提升，技术创新过硬，通过信息化实现整合资源。“其实，我觉得无论是国企还是民企，本质是企业，那么经济效益为首，社会经济效益为本，整合就是为了更高的发挥企业的管理效率，同时通过‘技业一体’，融技术与业务于一体，让技术更好的推动业务发展，为客户提供更智慧，更绿色的解决方案，这样才能实现良好收益与企业可持续发展的兼顾。同时，只有不断把蛋糕做大，才能够保证企业效益的和效率的不断提升。”李伏京称。//@北方:有钱了，可以私有化了，这个香港上市公司没有任何存在必要了，维持这样一个公司已经无法继续圈钱融资了，维持是一大笔费用，唯一好处是可以安排几个亲朋好友子女上班领薪 ，香港上班港币多少？$首创环境(03989)$ $首创环保(SH600008)$