$安克创新(SZ300866)$
我认为，安克这种多产品线策略是错的。
1，品牌是有用户心智的，一个品牌涉及多条线，不利于高端产品心智的形成。类似于茅台推出茅台啤酒、茅台冰淇淋，其实都是对品牌的伤害。
2，产品线多了之后，找再多产品线负责人，最终拍板的还是ceo，一个ceo根本不可能成为多个领域的专家，乔布斯都做不到，imac、pad、iphone其实是一个品类。不要看到这世上有个马斯克，就觉得人人都可以成为马斯克！
3，回归到多产品线路线上，单个产线，论资源、决心、意志力，无法与独角兽（有资本加持，不成功便成仁的决心）竞争。那就只能去体量很小的前海去捡烟蒂。 对于市值几百亿的公司，做这种事赚点小钱，但是随时体量就见顶了，要不断换战场，任何队伍都会有疲态。
4，多产品线有护城河吗？ 小米IOT产品可以组成一个智能系统，形成系统的护城河。但是单品类都被独角兽打正弟弟。 产品之间没有关联的多产品线打法，哪里来的护城河？